裁员。没有任何的补偿。请问被裁掉的员工该怎么办

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导语：疫情爆发后，裁员潮也随之爆发。裁员后，留下来的员工，怎么办？企业应该如何对待他们？

 

“中国上半场，世界下半场”，疫情犹如脱缰野马，在全世界疯狂蔓延。而国内的职场江湖中，“裁员潮”堪比疫情蔓延速度。

刀起刀落，哀鸿遍野。

裁员后，留下来的人，心情犹如过山车，反转，反转，再反转。

裁员名单未确定时，心里七上八下：会不会是自己？房贷车贷月月催，老人医药费蹭蹭涨，孩子嗷嗷待哺，被裁了，拿什么付账单？

名单公布后，没有自己，长长舒了一口气：各种账单终于有着落了！

降薪通知后，拿着薄薄的几张钞票，倒吸了一口凉气：这够付全部账单吗？

被裁员工交接时，看着堆积如山的工作，血液开始凝固了：我24小时不眠不休也干不过来吧？

天天加班到天昏地暗，人都被掏空了。

终于熬到周五下班，心想，明天，确定一定以及肯定，要睡到自然醒！

谁知，临关电脑的一刹那，收到其他部门领导邮件，邮件内容大概是：现在紧急有一项工作，反正就是你这个部门的责任啦，你们要在明天几点几分前务必完成。

居高临下的语气，已让人很不爽了，再看工作内容，压根就不是自己部门应该干的事！

更重要的是，就自己部门剩下的可怜的几丁人，干个通宵也未必干得完！

血液一下子冲到脑壳：X#X#（恶狠狠骂了几句），就知道对别人发号施令，有本事你来干啊！不管了，爱怎么着就怎么着吧！大不了，下周把我裁了，直接拿钱走人，有什么了不起嘛！

关机，下班。

就这样，本身应该捏成一团的留任员工，带着愤懑的情绪，开启了留任之旅：得过且过，同时悄悄寻找其他机会。企业内部，比以前还更分化，直接加快了衰落的步伐。

企业裁员，是为了在寒冬中活下去，但如果留任的员工不抱成一团取暖，又岂能熬过寒冬呢？

那么，摆在企业面前，就是这道紧迫的问题：裁员后，留下来的人，怎么办？

我们可以借鉴疫情防控阻击战的其中“三招式”：人心学习更多生肖年份 知识请关注:wWw.xzyUe.cC】、整合、减法。

第一招：人心

留任的员工，经过折腾，已经元气大伤，心情低落，敏感易怒，且缺乏安全感。但他们可是一线士兵啊，需要在异常残酷的战场上继续厮杀的。士兵如此萎靡不振，企业能有好下场吗？

因此，提升员工士气，增强凝聚力，变得尤为重要。

怎么做？可以从以下两方面入手：

第一，树立“精神领袖”，增强信心。

人心惶惶之时，需要“定海神针”。正如疫情漩涡中，人民需要“钟南山”。

企业内，员工信赖的老板、主要创始人或德高望重的高管，都可以成为“精神领袖”。

“精神领袖”站出来，先代表公司，真诚感谢愿意留任的员工，能与公司共克时艰，让员工摒弃之前可能存在的乞怜心理，真切感到自己是被公司肯定的、被公司需要的。

“精神领袖”继而振臂一呼，让员工迸发出一种比以往都要狠的干劲，“不成功便成仁”，纷纷撸起袖子、卷起裤管，头也不回的冲进战场。

第二，做好心理辅导，并在企业能力范围内切实解决员工眼前的困难。

疫情之下，员工先是经历了对健康的惶恐，后在一场腥风血雨的“裁员战”中挣扎的活了下来，心理其实已经变得很脆弱了。同时，员工可能还会面临一些现实的复工困难，如防护用品不足、孩子停课在家无人照料等等。

这时候，HR应效仿疫情中的社区服务，在企业能力范围内，向员工提供心理辅导，以及采取一些措施，如集中采购防护用品，临时采取人性化的出勤和办公方式等等，帮助解决员工的心理问题，克服其他困难，让员工能感受到企业的温度，踏踏实实上班。

第二招，整合

人员锐减，但任务艰巨，此时要形成“一盘棋、一群人、一件事”的总体布局，通过整顿、重组，统一方向、统一部署，形成比以往更有效率和价值的一个整体。

这就要求，高管必须摒弃以往“屁股决定脑袋”的思维模式，眼睛就盯着同一个方向，手牵手，带领团队，往同一个方向冲。

回到文章开头那个情景，特殊时期，遇到紧急且工作量大的任务，某部门的负责人不应继续沿用以往可能奏效的简单粗暴方式，在邮件中匆忙界定责任人并直接发号施令，应该先分析这项任务，可以拆解几步？需要多少人手才能准时完成？然后找其他部门负责人，协商如何分工合作后，再分别安排员工执行。

此时，这项工作原本应该是哪个部门的责任，其实已经不重要的，因为各个部门都面临人员突然锐减的窘境，如果非得首先界定责任的话，也许会激起更严重的部门推诿，适得其反。

因此，困难期间，高管和员工的沟通方式显得尤为重要，这往往决定了，员工是心甘情愿的往一个方向奔跑，还是不情不愿的往这个方向慢慢挪。而沟通方式其实就是体现了高管的思维模式。如果高管的思维模式仍是“扫门前雪”，那整个企业依然是一盘散沙，毫无战斗力可言。

 

第三招，减法

这个时期，企业犹如国家曾经历的“三年困难期”，各种资源（资金、人力、业务等）严重匮乏，“活下去”自然成为最高纲领了。为了“活下去”，企业要执行“减法”。

不仅在方向上，减少目标和任务，减少产品线，而且在执行上，简化流程，减少不必要的工作，确保资源集中在最重要、最吃劲的地方。

其实，在人人自危的职场中，有些中层管理者和员工，为了在老板或领导面前，显示自己不可或缺，经常会无事找事干，乱作为。一片忙碌的场景下，隐藏了多少浪费资源的无用功。

为了善用不多的资源，老板、高管要火眼金睛，分辨出哪些是必须干的，哪些是多余的。

企业“瘦身”后，通过统一人心、整合资源、执行减法的措施，充分调动留任员工的积极性，“一个顶三个用”，才能保持甚至超越企业原有的效率。

疫情“黑天鹅”，对企业来说，这是一次危机，也是一次大考。企业能否跨过这道生死线，就看留下来的员工了。留下来的员工，如能万众一心、众志成城，企业就有可能赢取这次生死之战。

裁员后，企业的老板和高管，真要好好想想，如何对待留下来的员工了。

...裁员。没有任何的补偿。请问被裁掉的员工该怎么办

用人单位原因与劳动者解除劳动合同，并且未支付劳动者任何补偿的，属于违法解除，应该支付劳动者赔偿金，标准为工作1年支付2个月工资。

劳动者可以申请劳动仲裁要求该用人单位支付。

1、去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁，立案时需携带：仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；用人单位的工商登记信息（北京地区不需要提供登记信息）！

2、提交材料后，5个工作日仲裁委给予立案，然后给双方举证期，给对方答辩期；然后开庭审理，之后对双方进行调解，调解不成仲裁委下达裁决书；劳动仲裁60天内结案；对于裁决书不服，劳动者可以起诉到法院；

3、可以不请当地律师代理，请专业人士提供远程指导服务并写劳动仲裁申请书、证据清单等法律文书。并且申请劳动仲裁期间，不耽误劳动者去新单位工作！

《劳动合同法》

第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

公司把大部分员工裁掉了,只剩下几个老员工,该怎么办

这说明公司本身的业绩并不好，员工需要有居安思危的意识。

在通常情况下，除非一家公司本身的规模非常大，或者公司需要进行大范围的业务调整，不然很多公司不会把公司的大部分员工裁掉。在出现这个情况之后，我建议员工最好能够寻求下家的工作，或者经营自己的副业，通过这种方式来对冲自己的职业风险。

你首先需要意识到自己也可能会被裁掉。

在公司的大部分员工已经被裁掉之后，没有任何人知道自己是否是下一个被裁掉的人。对于你个人来说，不管你本身的工作能力如何，也不管你认为自己跟你俩的关系有多好，你需要有居安思危的意识，并且提前准备好自己被裁掉以后的各种动作。

你也需要积极提升自己的工作能力。

每个人的工作能力各不相同，对于你个人来讲，你要尝试让自己的工作价值最大化，这样才能保证你能稳定在公司工作下去。如果你非常看重自己的工作的话，你需要在工作中更加努力。如果你认为自己的上升空间有限的话，你也需要积极寻求领导的帮助与引导，更需要在领导面前证明自己的工作态度。

我建议你尽可能寻求下一份工作。

某种程度上来说，没有任何人可以在职场中决定自己的工作去留问题，特别是在公司的业务出现大范围调整之后，很多部门可能会被直接裁掉。如果有可能的话，你要积极寻求下一份工作，并且把这份工作当成自己的工作保险栓。这个行为可能会显得不职业，但对你个人来讲，你要为自己找工作连续性复杂，千万不要傻傻的一心工作。不然等到你自己被裁员的时候，你可能会面临长时间的失业问题。

关于...裁员。没有任何的补偿。请问被裁掉的员工该怎么办，公司有裁员计划,员工怎么办的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。