对以后的发展很迷茫我该如何管理工厂该如何壮大企业

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首先祝您创业顺利，大展宏图！

您这是典型的家族企业，要发展壮大，一定要有导入人才竞争机制，让有技术、懂管理的帮你打理，任人唯贤，避免任人唯亲。如果你小舅子能行，也可以重用。看得出你产品的销路不错，就是产量上不去的烦恼，你也购买了自动化设备，对提高产量有帮助，针对你的问题，提几点意见，供参考：

1、严格考勤，对出勤有记录，便于管理和奖惩；

2、实施超产奖励的办法。实施计件工资，超产奖励，每天定额产量达5600件，每增加500件，额外提奖；每增加1000件，再提高奖励的尺度，这样，估计你小舅子就很积极地完成7000件的目标了；

3、委任小舅子为班组长，如果全般达成你的目标，额外奖励（你有权定的）。

另外，工人的培训很重要，直接影响到你的产品质量和产量，应安排适当的时间培训。

1、理解工厂的本质。设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素。

2、一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客《了解更多十二星座常识 资讯请关注:WWw.XZmEn.cc。】户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。

3、理解客户。客户的需求。现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。

4、节流：即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。

5、既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

6、工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

7、品质管理。品质管理存在于工作的每一时间，每一地点。品质管理分为产品品质管理和工作品质管理。

8、工作品质管理。工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。。部门的责任有无明确划分。部门的内部架构是否齐全。

我可以给你一套方案！首先你的扩大员工和厂房，销售量！怎样扩大？？我们用倒推法…销售量大你就要有大的厂房…有大的厂房就得有多的员工来填满！首先你可以使用直销的销售方式去销售你的产品（从工厂生产出来的产品只经过一名推销员的环节就到达消费者的手中）需要联系一些推销公司去代理你的产品，扩大厂房：前面成功了你手里有了一定的资金就可以扩建厂房了！：重点：扩充员工！（员工心里只有高工资，上班不累！）你就得运用直销原理的方法了！简单的给你说一下：可以让他们都入股（小小股）第一安产量提成（看你的产品收益来衡量）第二：下面接着

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