小工厂如何做大(如何把工厂做大)

今天来为大家分享小工厂如何做大的一些知识点，和一个工厂怎么发展的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

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小工厂如何做大怎么经营一个好厂家 这些你都知道吗一个小工厂如何发展

第一，小企业，大管理。在厂子刚开始运作时，就给自己定目标，企业虽小，但是一定要按照大企业的管理来规范厂里的规章制度。这样做就避免了家庭作坊式的操作，工人感觉虽然厂子规模小，但是各方面比较正规，他们做起事来也就比较正规。所谓环境影响人是很有道理的。

第二，开拓市场，亲历而为。老板要少坐在办公室，亲自去开拓市场，建立稳定的客户群。另外一点就是现在的价格都是比较透明的了，想暴利的都没有可能了。对于小厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后╔浏览更多十二生肖运程内容请关注:WWw.XZhao.cC",}.]"服务工作。很多客户对我们的服务是很满意的。

第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。这句话说起来简单，但是在实际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。

第四，做好职工的培训工作。如果一个企业没有文化，这个企业是做不大的。为了提高员工的文化素养，提升他们的业务能力，厂里要订一些有关的书籍报刊，让工人在闲暇之余翻阅浏览，了解最新的资讯，不要同外界隔绝起来。厂里还要拿出一部分资金，安排相关人员外出学习来提升厂的各类技术骨干.

第五，留住人才很重要的一点，以情管理工厂。人都是有感情的，你真心对他好，他不会无动于衷的。

1、理解工厂的本质。设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素。

2、一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。

3、理解客户。客户的需求。现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。

4、节流：即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。

5、既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

6、工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

7、品质管理。品质管理存在于工作的每一时间，每一地点。品质管理分为产品品质管理和工作品质管理。

8、工作品质管理。工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。。部门的责任有无明确划分。部门的内部架构是否齐全。

根据你的厂的现有的财务状况，流动资金，人力资源，固定资产，组织结构，经销渠道和市场分布，您可以从以下方面来扩大您的工厂并走入正轨：1，再招聘些工人和找到相应的人才；2，制定出详细的产品制作工艺流程；3，根据自身情况一次性地或循序渐进地设定采购部门，技术部门（协同市场营销部门和质量检测部门做好产品开发与研究），生产管理部门，质量检测部门，市场营销部门，人力资源管理部门，财务管理部门并确定好相应部门的管理人员；4，做好客户服务和企业文化建设；5，可以做电子商务渠道，开设自己的网上店铺来找到更多的客户，增加宣传的力度和广度以及增强企业及其品牌的知名度

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