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企业的设备布局一般有以下几种形式:
线性布局:设备按照生产线顺序线性排列,用于单品或小批量生产,方便物流和协调操作。
U型布局:设备按照U型或环形排列,操作员在中心区域完成装配、加工等操作,适用于大型装配件加工。
L型布局:类似于U型布局,但是缩小了中心区域的空间,更加节省空间,适合于规模较小的企业生产。
直角布局:设备按照直角相交的方式进行布置,可以有效地利用厂房空间,提高生产效率。
集群布局:将设备根据功能、制程、产品类型等因素进行分类放置,在同一个范围内形成多个小型生产线,每个生产线专门完成某一类产品的生产任务,适合于小规模、多品种、高变化的生产。
需要注意的是,不同的设备布局形式适用于不同的生产情况,要根据实际情况选择最为合适的布局方式。同时,设备布局还应考虑到生产效率、人员安全以及设备维护等因素,以确保生产过程的顺利进行。
根据车间设备布置原则,按所划分的生产线和零件工艺流程布置设备,一般有以下几种形式。
1、按工艺流程顺序布置设备,这种布置适合于自动线及流水线。
2、按工艺流程相对布置设备,这种布置适合于流水生产线及成批生产线。
在布置时应尽量避免回流及迂回。以上两种布置方式生产线的入口端及出口端,一般在两个相对的方向。
3、U形布置。U形布置是一种新颖的布置形式,特别适合于采用多机床管理的流水生产线上。
4、揉性生产系统。揉性生产系统一般是由各种数控机床、加工中心、自动更换主轴机床、自动输送装置、自动检测装置、自动仓库及其它辅助设施组成,整个系统采用计算机控制,系统布置十分紧凑,相关要素结合紧凑,最大限度地提高机床利用率和劳动生产率。
原则
1、工艺专业化原则
按照工艺专业化原则组成生产单位,由于同类型的工艺装配及同类型的加工方法集中在一起,该布局方式适用于生产规模较小、单件小批量生产中。
2、对象专业的原则
对象专业的原则就是以产品(零部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内,集中了为制造该产品所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人,负责对产品进行不同工艺方法的加工,每个生产单位基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程,不需求助于其它生产单位。
3、混和原则
为了集中上述两种原则的优点,避免其缺点,在实际生产中,可将它们结合起来,扬长避短,称之为混合原则。在这样的车间里,有些工段或班组可能是按工艺专业化的原则建立的,而另一些工段或班组可能则是按对象专业化原则建立的。
如对一些大的或需隔离起来的锻压机、电镀、热处理设备,就要采用工艺专业化组织形式,对于大量生产的零部件就要采用对象专业化组织形式。
扩展资料
车间布局指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。车间布置旨在最有效地利用厂房空间,一方面方便于工作操作,避免生产设备的过度拥挤;另一方面,注意厂房的通风和防火防爆,确保安全生产。其具体内容包括:
1、在纵跨、横跨、高跨、露天跨建筑面积上的安排;
2、在厂房内空间分层的安排;
3、在多层建筑内的安排。
车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。好的车间布置应最大限度地减少搬运路程,让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间。
参考资料来源:百度百科-车间布置
参考资料来源:百度百科-机械加工车间
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