总经理和财务经理同一人，是一种在企业管理中的新趋势。在过去，财务管理和业务管理被视为两个完全不同的领域，需要分别由不同的负责人管理。然而，在当今经济环境下，企业的经营活动变得越来越复杂和多元化，这促使企业管理者在管理财务和业务方面进行更全面的协调和整合。
首先，这种新趋势的出现源于企业管理者对全面管理的需求。传统上，财务管理者和业务管理者各自负责不同的职能，经常在沟通和协调上出现问题。在这种情况下，企业管理者们面临着成本的增加和信息的交换困难。如果将总经理和财务经理合并，企业管理者就可兼顾财务和业务方面的管理，更好地掌握企业的经营活动，并使企业的运营更加流畅和高效。
其次，将总经理和财务经理合并，也意味着企业财务管理的高效性会得到提高。通常情况下，财务事务需要决策者的直接参与，这就需要企业管理者具备丰富的财务运作经验。如果将总经理和财务经理合并，他们将同步了解财务运作流程，并充分利用这些经验来提高财务管理的高效性，避免财务管理上的漏洞和失误，以降低企业成本。
最后，这种模式还有助于实现企业内部管控。在传统的企业组织结构中，财务、业务、人力资源等职能部门的分离，导致企业采取的管理方式常常有所偏差。如果将总经理和财务经理合并，就能更好地控制企业的经营风险，提高其内部管控水平，防范企业内部财务和业务异常发生，减少企业相应的企业风险。
总之，将总经理和财务经理合并，是企业管理中持续的新趋势。在如今经济环境的背景下，企业管理者希望构建一种全面、高效、有利于内部管控的管理方式，这种做法也就一定程度上解决企业管理过去的痛点，是一种值得借鉴和推广的管理方式。
