成本管控是一种管理方法，主要目的在于通过控制成本，从而达到降低企业开支，提高企业竞争力的目的。
在市场竞争日益激烈的现代企业中，降低成本几乎成为所有企业的共同目标。成本管控可以帮助企业识别和管理各种成本，从而实现更高效的运营。当企业实施成本管控时，它需要考虑所有可能与企业相关的成本，并从中筛选核心成本。
对企业来说，成本管控是一种有力的工具，可以帮助企业优化其供应链，提高协同作用和跟踪能力。这种方法还可以解决产量和材料价格变化的问题，从而鼓励企业提高效率和产品质量。
在成本管控中，企业不仅需要采用一些有效的管理方法，还需要使用各种管理工具。如基于成本的决策，企业可以利用成本-利益分析法等方法，分析并确定哪个产品或项目最为利润丰厚。企业还可以使用数据分析和管理系统，跟踪和控制成本，并更好地管理其供应链、库存、采购和工作流程的整个生命周期。
在一些风险管理方面，成本管控也起到了重大作用。例如，企业可以从成本控制方面来管理风险与抑制由于供应链和货币的波动而产生的成本风险。企业还可以通过预算和成本控制系统来识别风险，并实时调整其计划，以适应变化的市场。
成本管控的一个重要目标是强调企业的透明度和有效沟通。不论是否在企业内部进行，都需要建立透明度、开放性和有效沟通。这种透明度有助于建立信任和互相理解。
总之，通过成本管控，企业可以提高透明度和良好的沟通，提高流程效率、管理质量和生产能力，从而创造商业价值和经济增长。成本管控也可以帮助企业提高财务业绩，减少成本，增加生产率，并最终提高竞争力。
