舒适区外没人会杀死你
成本管控，这是当今企业在经营管理中必须关注的核心问题。作为企业经营管理者，必须善于控制成本，不断降低各项开支，同时在保证企业经营正常和稳定的基础上，创造更多的利润。
对于企业来说，成本是一个庞大的概念，包括原材料、生产、人工、管理等各个方面。出于商业利润的追求，企业必须找到一种有效的方式来管控成本，使各项开支达到最小，并做到“一分耕耘，一分收获”。
管控成本和创造利润，在某种程度上也可以看作是一种生存能力的体现。一个企业，如果不能管控好成本，就没有经营的基础，无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有真正控制好成本，才能在商业赛道上取得胜利。
成本管控需要贯穿企业经营的各个环节，无论是在生产上，还是在员工管理上，我们都必须供给严谨的管理和规范的执行。在企业初创阶段，由于没有大量的资金支持，需要采用极度谨慎的方式，确保财务状况的平衡和稳定性。不管是什么规模的企业，切忌浪费资金在不必要的开支上面，这将成为企业融资困难的根源和经营失败的导火线。
一个成功的企业必须具备削减不必要开支的斤斤计较精神，必须把每一分钱都看得很重要，并将资金投入到真正能带来效益的地方上去，与此同时，也要充分利用资源的优势，发展符合市场需求的优质产品或服务。
除了在经营管理上贯穿成本管控的理念之外，我们还需要在企业内部积极开展相关的管理措施，例如通过成本会计的实行来形成一整套科学完整的成本管控系统，实现成本的准确核算和整体控制。同时，也可以通过工序流程优化和生产效率提高等措施来优化成本和提升利润。
总之，成本管控是当今企业管理中必要的一环，也是企业经营中的重要组成部分。作为企业管理者，我们应该不断加强对成本的关注和管控，采用相关手段和策略，使企业的财务状况持续稳定，实现更高的经营利润和财务回报。让我们共同努力，切实把成本管控这一创意标语付诸实践，让企业在控制成本的同时，创造更加美好的未来！
