成本管控是企业经营中不可或缺的重要环节，它可以直接影响到企业的生存和发展。成本管控主要是指通过降低成本，提高利润，达到降低生产成本，提高产品质量，提高竞争力和盈利能力的目的。
成本管控有很多方法，其中最基本的方法就是采用成本管理和成本控制等手段。成本管理是指对企业的生产成本进行管理，以此来掌握企业的生产成本情况，并通过合理的成本控制措施降低企业的成本支出。具体来说，成本管理包括成本核算、成本分析等。
成本核算是指将产品的直接成本、间接成本和总成本进行系统统计、分析和处理，以确定产品的成本。成本核算可以为企业生产的决策提供基础，对企业的生产具有指导性和决策性。成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、综合成本法等。
成本控制是指通过使用预算、节约用度、任务分解、绩效管理等手段控制企业的成本。成本控制的作用在于减少企业浪费、消除多余的环节、创造更多的利润，给企业删节，为企业的生产和经营提供基础。
成本管控的重要性显而易见，无论是对于大型企业还是小微企业，管理好成本都是至关重要的。在当今经济高速发展的环境下，成本管控必须要做到立足于现实并不断改进、创新。
首先，成本管控需要形成全员参与的生态。成本控制不应只是管理层的责任，应该建立全员参与的生态，让每个员工都明确成本意识，从做好本职工作入手，降低生产过程中的小散失误，从而达到企业成本控制的整体目标。
其次，成本管控需要做好材料和供应商方面的工作。不同的材料和不同的供应商对产品的产出有着直接影响。通过更加明确的材料和供应商管理，可以降低采购成本，提高产品的质量，减少客户投诉。
最后，成本管控需要紧跟市场需求变化，不断保持敏锐性。市场要求是成本控制的重要依据，只有通过市场分析，才能确定生产规模和产品设计，从而转化为明确的生产成本和生产效率。
总之，成本管控对企业的发展至关重要。企业应该将成本管控作为企业管理的一环，不断优化成本结构，提高成本效益，做到合理控制成本，创造更多的利润。只有这样，企业才能实现可持续发展的目标，更好地适应市场和客户需求，取得更好的发展成果。
