作为一家工程公司或者组织，工程办公室是组织架构中不可或缺的部分。它的职责和任务非常重要，通过搭建起项目部门的桥梁和纽带，使项目能够有规划性，组织性和目标性的完成，同时也为管理层制定决策提供了重要的资料支撑。
那么，工程办公室都该做些什么呢？我们可以从几个方面来分析。
一、协调各方资源
作为一家工程公司或者组织，需要调动各种资源才能完成项目，而工程办公室作为协调各方资源的组织，就需要根据项目的需要，协调各方的资源，确保项目有顺利进行的基础。这些资源可能包括技术、人才、材料、设备、资金等等。因此，工程办公室应该是项目资源统筹和协调的中心，负责与各个部门搭建桥梁和纽带，协调项目资源的安排和使用，规划出能够满足项目需求的资源调配方案。
二、编制和规划项目计划
正常情况下，每一个工程项目的开始都需要进行项目计划和编制，并跟随着调整。在这个过程中，工程办公室扮演着至关重要的角色。通过对各种资源的调查、学习和变动的情况的预测估计，工程办公室制定整个项目的计划，包括任务的分解、时间的安排、人员的配备以及所需的资源和资金预算。它应当制定出适合项目实施的具体和全面的项目计划，确保项目顺利地进行。
三、监控和评估项目实施情况
在整个工程项目的执行过程中，每天每小时每分钟都可能会发生变化，而这种变化往往会导致原有的计划出现偏差，因此我们需要定期对项目实施进行监控和评估。这个任务由工程办公室来完成。他们会根据计划制定出相应的考核标准，通过不断地实施和监控项目，及时跟踪项目的进展，及时发现问题和改进方案，确保项目在有效期内按照计划实施并按照标准评估项目执行情况。
四、为管理层制定决策提供基础资料
为了使工程项目顺利进行，管理层需要制定一些重要的决策，如项目经验管理等等，这时就需要工程办公室为决策制定提供基础资料。他们需要根据项目实施的情况，整理出详尽的数据和分析，向管理层提供专业性的见解和建议，以支持公司的管理决策制定。
总的来说，工程办公室是能够推动项目进展，协调各方利益，规划整个项目的重要单位，为项目和管理层及时提供重要指标体现作出决策。同时工程办公室还要与各个部门进行紧密合作，密切关注公司的业务运营的具体细节，确保各方协调一致，合作得到了成功实施并打造出了良好公信力，实现了公司目标。通过这些合作，我们得到了稳定发展并成功的推进了一切项目，为公司和其业务的广泛运营奠定了良好的基础。
