在许多创新型企业中，会存在一种趋势，即在初期创业时不设立财务室。这种做法的理由十分简单：创业企业通常需要更多资金用于开展业务，因此很难有额外的预算用于赡养一群财务人员。但是，这是否意味着没有一个专门负责管理企业财务的团队将不会对企业产生任何不良影响？这里我们来探讨一下。
对于初创企业来说，没有财务室通常会有几个显而易见的好处。首先，公司可以将更多的预算用于业务拓展和市场推广，而不需要将很多预算用于雇佣一群财务人员。其次，由于公司不设有财务职能，这使企业能够更加专注于其核心业务，这对于初创企业来说也非常重要。
但是，这些好处不是毫无代价的。对于没有财务室的企业，财务管理成为了一个附带的、临时的和非核心的活动。该企业的创始人及其团队必须处理这些问题，而这可能会阻碍他们对企业的真正成长和达成战略目标的专注。另一个问题是当团队成长时，缺乏专业财务分析所带来的风险将会增加。此外，在进行融资谈判时，缺乏专业财务团队的支持也可能会导致交易方面的障碍。
许多初创企业采用的解决方案是引进一些财务人才，有时是只雇佣一两个人。这些人可能只有初级的会计和财务技能，而不是具有高级财务技能的专业人员。这种解决方案通常会带来一些重要的有利方面，如检查企业的纪律性以及监督账目。但是，在各个团队中引进财务角色可能会增加企业文化不匹配的风险。
对于初创企业来说，采用何种财务管理模式可能需要权衡各种利弊。一个好的建议是在早期阶段，企业应始终将重点放在业务增长和市场推广上。而在需要资金或收入增加时，企业可以考虑招聘一支初级的财务团队，该团队可以提供必要的实际支持和慷慨的忠告。
在企业发展越来越快时，将会变得更加重要的是对财务业务进行专业化的处理。因此，当企业的规模拓展时，公司需要建立专业的财务管理团队。此时，一个专业的财务团队将能够带来许多优点，如有效的成本控制、准确的财务报告和更加高度的财务透明度。
在这个快速发展的世界中，每个企业都需要考虑如何高效地处理财务业务。尽管管理层会尽最大努力，但在初创期，它们通常无法承担一大批负责财务统计、报告和监督的人员。但是，初创企业要坚持通过资金监管和财务报告来保持财务稳定性。无论何时，都不应因缺乏专业知识而妥协，因为它可能会导致未来的风险和困境。
