近年来，一些创业公司或企业出现了不设财务室的情况，这种做法引起了外界的关注和质疑。不设财务室是否意味着企业的财务管理有所问题？本文将尝试回答这个问题。
首先，不设财务室并不等于财务管理不重要。无论是创业公司还是传统企业，财务管理都是企业的核心管理之一。企业的财务管理涉及到资金的流向、利润的分配、成本的控制、风险的管理等重要方面，财务管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。因此，不设财务室的企业必须有其他的解决方案来保证财务管理的科学与规范。
那么，为什么会有一些企业选择不设财务室呢？这很有可能是因为企业在某个时期发展阶段需要降低成本，多投入到核心业务，财务管理的工作可以外包给专业的财务机构或者财务顾问来实现。另外，有些企业的财务管理比较简单，或者说公司的规模较小，因此没有必要设立专门的财务室。但是不得不说，这种缩减成本的做法不符合一企业长期发展的需要。
那么，不设财务室可能存在哪些风险呢？首先，外包财务管理可能面临信息不对称的风险，企业可能会遇到不专业、不诚信或失误的服务机构。其次，在财务管理方面没有一个专人或专门的部门来监控和控制风险。企业在创业阶段需要高速发展，而财务管理不规范会给企业带来不必要的风险和损失。所以，企业还是应该设立专门的财务室，而不是让核心员工分摊财务管理的工作负担。
最后，建议企业在刚刚成立时就彻底考虑好如何管理和使用自身的财务资源。不能因为短期考虑而肆意削减财务管理成本，否则会引入漏洞，给企业带来不良后果。建议企业在创办之初就设立财务室，仔细考虑公司发展所需的预算、投资和利润等方面，为公司的发展夯实基础。
总之，不设财务室对企业来说既有优点也有缺点。但是，企业在成立之初就应该从长远考虑，设立专门的财务管理部门来科学、规范地进行财务管理。因为一个好的财务管理团队，能够帮助企业有效地规避风险，制定公司未来的发展方向，提升企业的竞争力。
