其实为什么说时机来临时要当机立断的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解要当机立断，因此呢，今天小编就来为大家分享为什么说时机来临时要当机立断的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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为什么说时机来临时要当机立断做人要当机立断还是三思而后行做事要当机立断在瞬息万变的商业社会里，把握时机，当机立断，比一天开几次会议来得实际。虽然综合众人的意见，会给你带来相当的安全感，但众人参与的计划，并不一定是成功的计划。
与其浪费时间在空谈上，不如看准机会，发挥决断能力，比其他崇尚空谈的公司，你会快人一步。
任何生意和交易，如果过于慎重，反而错失良机；虽然慎重是做生意的重要条件，但绝不是成功的必要因素。进行计划时，达到及格的标准就可着手进行。如果事事追求完善，反而造成畏缩，以致计划迟迟未能实行。
把握时机不等于草率行事，前者是不断留意市场需求，随时作好充足的准备，一旦发现有可行之处，即着手进行；后者是对市场一无所知，只是闻风而动，是一种冒险的行为。
在现代商场竞争中，各人的具体情况不同，本身所占有的财富多寡也不同，求富之道，经营之法自然应该有所不同，人们应该考虑更加适合自己的致富道路和经营之法。
人，在自身不占有任何财产的情况下，只能以体力劳动为主要谋生手段。这样，既可谋生养家，又可通过艰苦奋斗，闯出一条路子。古代，郅氏靠磨刀这种微不足道的小技能，张里靠充当兽医给马治病这种并不复杂的医术，都能发财致富，成为“钟鸣鼎食”的富裕之家，过上贵族式的生活。他们起初并无资本，而是靠劳动一“体力”走上发财致富的道路。韩非认为一个人通过“无财作力”多少取得了一些资财时，就可以而且能够从事各种事业，靠斗智去取得更大的成功。商家有了较为充足的资本后，就应着力在经营中主动准确地抓住市场上的有利时机，果断采取相应措施，争取最大限度的效益。
中国古代的几位著名的商家都毫无例外地是“既饶争时”的行家里手。子贡经商能做好“与时转货赀”，即善于根据市场供求变化的时机，从事转手贸易，买贱卖贵，从中取利。范蠡经商很善于审时应变，他曾说过：“从时者，犹救火……唯恐弗及。”白圭的经营特点更是善于把握时机，“乐观时变”，一旦看准时机，则当机立断。古人总结白圭经商能抓住时机的特点是“趋时若猛兽鸷鸟之发”，其捕捉商务时机的迅猛、果敢、敏捷之状不言自明。
经营活动，既要使时机来时行动的声势迅猛，又要恰当地掌握节奏。等候到需要的时刻，才发起一个突发性的冲刺，猛烈拼搏。这就是说有一段准备和静候的时间，才会有关键时刻的竭尽全力奋起一搏。若时机尚未来临，就全力出击，只能是无谓的浪费，不能达到预期的目的。
江苏苏南有家橡胶厂，原是生产胶鞋的厂家。该厂厂长为增加赢利，注意寻找一种市场上能畅销的橡胶制品。有一次偶尔从报上看到一则通讯，主张我国足球水平要提高，应从娃娃抓起。该厂长从中受到大启发，他想现在体育运动是热门，全国人民尤其希望足球能冲出亚洲扬威世界。现在家长对于培养孩子学习各种文体项目也很热心，如果生产供儿童踢的足球，必定会形成一较大的市场。于是该厂抓住时机，立即集中全力，开发出一种专供儿童使用的贝贝足球。并把这种贝贝足球大批送往市场，结果贝贝足球销路很旺。
新加坡普密特创办人章立人，从1971年公司成立以后，公司的业务一直打不开局面。到1976年时机终于来临了，巴林群岛和沙特阿拉伯的港口太繁忙，货船要等上三个月才能装卸货物。国际顾问建议建造新港，不但费用高，而且需时一年。章立人想了一个办法，在新加坡预先建造钢铁大码头，然后拖到中东去，运费不足一千五百万美元，是最接近的投标价格的一半，7个月就可完成。普密特公司的方案中标后，立即全力投入建设码头的工程，两部分工程都提早完工，巴林的码头更提前25天建成。普密特公司这样逐渐以交货迅速服务可靠而驰名，阿拉伯联合酋长国成员阿布扎比、沙加及迪拜的疏浚和建造业务纷至沓来，生意越来越兴旺。
我是一个比较寡断的人，经常在做选择和决定的时候犹豫不决，就买个东西在拿哪个这件事也有选择困难症，今天我读《方与圆》这本书，书上有一篇文章就是专题说人在机遇和选择面前应该如何下决定，很受启发。
作者的观点是，首先判断自己是否是在冷静的情况下做决定和选择，如果是在气头上就最好是三思而后行；如果是正常情况下可以当机立断，但成功没有彩排，错失良机就等于将属于自己的东西拱手让人，何时该断，取决于自己，力求做到果断不盲目，稳重不犹豫，该出手时就出手。
作者举了二个例子论证了三思而后行的好处。
一个是说冲动时容易做出错误的决定。举的是莎士比亚笔下的一个悲剧人物奥塞罗，奥塞罗被小人算计，设套说他妻子与别人有私情，他非常愤怒，一气之下就将妻子杀了，不听任何分辩做出如此极端决定，他的莽撞正中了小人之计，真相大白后无法原谅自己，又在极度悲愤下自杀了结了生命，结局非常悲惨凄凉。假如当时他稍微冷静一些，或允许妻子解释，再做一下调查，思考冷静一下再做决定，也许就不会是这样的结局。这个例子从反面有力的论证了三思而后行的好处。
另一个论据是《三国演义》里《草船借箭》的故事。说假如不是诸葛亮事先思考缜密，布置妥当，利用大雾的时机成功“借剑”，即使再给他三十天也是造不出十万支剑，所以遇事若不仔细思考，只是一味地盲干，有时三头六臂也没用。这个例子从正面论证了三思而后行的好处。
三思而后行固然是好，但有时机会稍纵即逝，时间不等人，犹豫不决，决而不断很容易错过机会，而导自遗憾终生。作者用了莎士比亚的另一作品《哈姆雷特》中主人公哈姆雷特的优柔寡断、该出手时未出手，导致虽然最后回天，但由于没有抓住最好的机会，导自自己情人的哥哥、母亲和自己都被仇人所害的例子从正面论证了人是需要当机立断、果断的。
看了这篇文章结合生活自己也有些感触：三思而行和当机立断各有利有弊，但他们并不矛盾，一个强调先思，一个强调立断即时效，我们可以让思和时效辩证统一。
生活没有采排，事情来时不会提前通知，环境事态也瞬息万变，要想抓住机会需要果断当机立断，在时间上抢先。思也是必要的，思才能认清事实，思才能收集信息，思才能考滤措施对策，思才能把握层层推荐的节奏。思与断紧密相联，没有思的断是盲目果断，就同对病人一无所知就开药方，很可能治死人。
最好的方法就是缩短思的时间，让立断尽可能的实现。
保证思考质量的前提下缩短思的时间需要我们日常下功夫做更多的积累，多看书、多实践、多总结整理、多向前辈学习，多修练，有准备，遇到需要做选择做决定时能瞬间调取日常积累和储备，控制好心态，理智的做出判断决断。
“当断不断，反受其乱”是很多人经常放在嘴边的一句话，但是还是有很多人因为优柔寡断、犹豫不决而错失良机，所以我们做事要当机立断。
要相信自己才能当机立断，世界著名音乐指挥家小征泽尔有次参加一个指挥家的决赛，评委们给他一个乐谱，他指挥着世界一流的乐队，演奏中他发现乐谱有不对的地方，可是作曲家和评委一些权威的人氏声明乐谱没问题是他的错觉，可是他坚信自己没有错大吼一声：“不对，一定是乐谱错了!”他话音刚落，评委们都站起来鼓掌祝贺小征泽尔在大赛中获胜。设想如果小泽征尔没有相信，那么小泽征尔可能不会当机立断的说乐谱错了也就不会有他获胜的事情，小泽征尔获胜的原因是因为他相信自己，所以相信自己才能当机立断。
当机立断可以使人成功，一个电脑名人王安他小时候走在路上一个鸟巢掉到他头上，小鸟从鸟巢里滚了出来，他很喜欢就拿回家去，可刚走到门口时想起母亲不让他养小动物，他就把小鸟放到门口进屋去求母亲，在他的哀求下母亲答应了，可当他出来时发现小鸟被一只猫吃了。假如王安当时就拿着小鸟进屋去问母亲，那么小鸟就不会被那只猫吃掉，王安也正因为这次的教训发誓只要自己学习更多生肖年份 知识请关注:wWw.xzyUe.cC】认为对的事一定要当机立断所以才会有今日的成功，可见当机立断可以使人成功。
当机立断可以使人不错过有才能的人和物。传说有人拿桐木当柴烧，蔡邕经过炉旁听到桐木被烧裂的声音和别的桐木不一样。知道这块桐木是做琴的好木材就立刻把没烧完的桐木拿出来做成琴，因为琴尾有烧焦的痕迹所以叫“焦尾琴”。假设蔡邕没有拿出桐木那么可想而知就没有了“焦尾琴”古代四大古琴中就少了一琴，蔡邕就和焦尾琴擦肩而过，那么把焦尾琴换为人也是一样如果公司在应聘但公司只招聘一位员工，你是选人进公司的员工但是你犹犹豫豫总觉得这个也好那个也好那么你的工作效率就会直线下滑，同样也会错过那个最好的员工，总而言之，当机立断可以使人不错过有才能的人和物。
做人做事不要拖泥带水、犹豫不决，要相信自己才能当机立断这样才能成功才能让你不错过有才能的人和物。
关于本次为什么说时机来临时要当机立断和要当机立断的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。