员工反应慢理解能力差(员工反应慢理解能力差)

员工反应慢理解能力差相信很多的网友都不是很明白，包括职场中反应能力差也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于员工反应慢理解能力差和职场中反应能力差的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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职场中和领导同事,我反应能力太慢以及事情考虑不全面在职场上总觉得能力不行而焦虑怎么办员工反应慢理解能力差

许多职场中的人都有这样的难题?我该怎样与领导相处?1,要懂得办公室政治规则，不要触碰办公室“禁区”与同一个部门，一个办公室的人发展爱情，为大忌;与办公室的同事说同事间的坏话，为大忌;与办公室的同事发展“深厚友谊”，并且什么话都说，包括自己的隐私，为大忌;与办公室的同事一起议论老板，为大忌;在办公室穿性感服装，为大忌;打听同事的隐私，包括工资，奖金，婚姻状况等等，为大忌;在办公室公开和同事吵架，为大忌;与同事拉帮结派，为大忌;到老板面前说同事的坏话，为大忌。2,要学会和与自己有利害关系的同事相处在单位，你一定有和你竞争的同事。我的原则和相处策略是：这样的同事绝对不可能成为好朋友。和这样的人相处，一定要保持距离。但是还要和他相处融洽，绝对不能和他议论同事的是非。而且越是对自己的竞争对手，我越要夸，见人就夸他。因为能够夸竞争对手的人是要有一定度量的。当然同时自己一定要做得比他好。夸他的目的也是为了夸自己。那么他也有可能做不到，那么他很有可能会因为得到利益，或者要打败我，而说我的坏话，这个时候，听的人就会快速的对他的人品做出评价。对付竞争对手我一般采取“捧杀”哈哈。。。3,要学会和领导谈话的技巧很多人非常不习惯和领导谈话，一听和领导谈话就紧张。和领导谈话，有几种情况：讨论工作，接受意见，要求利益。不论哪种情况，你要懂得，你要站在他的角度说话。要说他希望得到的答复。比如讨论工作，他既然找你，就是要听你的解决问题的方法，而不是听你抱怨工作困难。也许领导会迂回的问你一些工作情况。你千万不要以为他是真的要听你打小汇报。很多人都不懂领导说话的艺术。结果抱怨工作，抱怨同事，对公司提出很多意见。看似你很真诚。可是领导不这么看。领导会认为你是一个不懂沟通，背后爱打小汇报的小人，即使你说了别人说领导的坏话。领导照样会看不起你。最好的表现就是夸奖和你一同合作的同事。对你们的团队合作表示满意。这样领导会觉得你是一个很有团队感的人，很会尊重别人，会沟通。其实这样也是给自己以后留后路，你想想，如果你总在同事面前夸别人，一旦有一天那个被你夸的人诋毁你的时候，听的人一定是对诋毁你的人产生反感和鄙视。如果这个人是领导，那么倒霉的是谁?所以经常在别人面前夸奖别人，只会对自己有好处。说别人坏话的，只会给自己找麻烦。如果领导找你，委婉的提出了对你的意见。你也不要激动，不要情绪低落。要冷静的考虑，你也许真的做得过分了，你得罪了什么人。你也可以坦率的征求领导的意见，问领导，您觉得我怎么做更好呢?如果领导给你提出了一个具体的意见，你就要注意，这个一定是领导最在乎的。比如他可能说，我希望你以后还是要把精力多放在业务上，说明他对你的业务表现不够满意。他如果说，希望你以后多和同事好好沟通。说明他对你人际沟通，与同事相处能力不满意。那么就一定要改。否则你即使换工作，照样会有同样的问题存在。如果是要求利益。这样的谈话最需要谈话技巧。当然要求利益的前提是你一定是为公司做的贡献，而公司有机会。那么切忌说威胁公司的话。比如你如果达不到要求，就提出辞职等等。而要说，你相信公司会给你一个激励的方案，使你更愿意努力，衷心地为公司的发展做更大的贡献。你相信公司正是因为有很好的奖励机制，才能更好的留住为公司做出贡献的员工。4,要学会反驳别人意见的技巧这个在职场中很常见。我的做法就是，我从来不直接反驳。我都是用提问题的方式来让他回答。当然，前提条件是我认真的听了他的方案。我会在听得时候，用挑剔的态度去听，也就是找对方方案的漏洞。然后把我的问题记下来。等他结束了，我就会一一提问。如果对方都能有很好的答复来解决。那么我会心服口服。如果他有考虑不全面的，那么我就会提出我的方案。反驳别人的方法，就是不要直接对对方说，你这样是不对的。而是要用提问的方式让他自己说出来，自己不对。或者找到证据告诉对方，不对在哪里。赢得上司最佳印象的诀窍也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢?如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。

在步入职场后,常常会经历三次比较明显的困惑和焦虑期：一是刚工作时，初入职场的焦虑，从学生到职场新鲜人的角色转变，每个人多少都会遇到；二是工作3-5年时，偶尔会质疑自己的职业方向是否正确，这个阶段通常伴随着组建家庭或为人父母的责任，空前的压力和焦虑是转行和跳槽的主要动因；三是工作8-10年时，这时候面对的是职业瓶颈、职业倦怠和未来发展方向的大问题。纵观整个发展期，焦虑可以说是如影随形。

其实，焦虑本身是一种很正常的情绪，它是人在适应新的情境时产生的一系列的生理、心理、以及行为上的反应。面对焦虑，我们首先要学会的就是要正视焦虑，切忌把焦虑妖魔化。在成长过程中，每个人都会或多或少的感到焦虑，正常的焦虑并不会对人带来严重影响，只有过度的焦虑，甚至是焦虑症才是有害的。那么在职场焦虑究竟是怎么来的呢？

最根本的焦虑是对意义的焦虑

无法肯定自己的存在和自身的意义。这种质疑很可能是无意识的，所谓潜意识中的自我否定。而焦虑的反面是心安，心安的本质，是对自己存《了解更多十二星座配对 资讯请关注:www.xZShU.cc。】在和意义的肯定。试问岭南应不好，却道，此心安处是吾乡。

最直接的焦虑是对能力的焦虑

更精确的，是能力VS预期。看过体育比赛就知道，预期过高，会直接影响人的能力发挥，所谓越想打出来，越打不出来。预期过高，预期大于能力，带来了直接的焦虑。焦虑会使人紧张、浮躁、动作变形、注意力不集中。

能力背后的焦虑是对意义的焦虑

看起来是能力焦虑，实际上往往是意义焦虑。我高中的时候，每次考试都要求自己必须考好，考不好就好像天塌了。考不好，就看不到自己存在的价值和意义。考不好并不可怕，可怕的是，自己不存在，无价值，无意义。

解决能力焦虑的办法

之前我的社交恐惧和社交焦虑还是比较严重的，直到后来我开始放低这方面的预期，即不追求成为社交场合的主角，选择融入其中，成为配角，或者龙套。我发现降低预期很快减少了我的社交恐惧和焦虑，我开始能够较为轻松地参与其中，每当我感觉不适时，我就告诉自己：你并不需要在这里成为主角，这不是需要你发光发热的地方。

自我肯定和自我接纳

肯定，接纳。自己爱自己，找到自己的意义，认可自己的存在。不需要别人肯定这些，你要自己找到它，认可它。适当自私些，做个“坏人”，学会给自己找理由，原谅自己，爱惜自己，接纳缺点和错误。这个过程你并不习惯，但要学着开始，不用担心，你要相信自己，你坏不到哪里去。

越努力月焦虑的原因

看起来，努力起码可以解决能力焦虑的问题，因为努力可以提高自己的能力啊。问题在于预期。你再努力，也不可能达到完美，相反，更大的可能是对自己的缺陷认识越来越清楚。

理想化自我的苛刻要求之下，越努力，越可能感知到自己不理想的一面，所以，焦虑越重。所以，问题的关键在于，如何形成真实的自我，真实的自我可以接纳自己的缺点，认可自己的意义，也不会对自己有病态的苛刻要求。

再次成长之后，真实自我得以形成，理想化自我减弱、消退，人会找到自己真实的存在意义，也不会再给自己添加种种苛刻的理想化要求。

员工反应慢理解能力差

员工反应慢理解能力差，所有的工作都离不开沟通理解，缺少一样对开展工作都有一定的麻烦，当然所有的员工老板自己心里也有数，那么遇到员工反应慢理解能力差，要怎么处理呢？

员工反应慢理解能力差1

用人的第一阶段就是“顺手”。

这个顺手包括两个基本层面：

一是员工对老板说的话，能明白其中的意思，甚至是老板使个眼神，员工都能立马心领神会。

二是有对应的执行力，能听懂话，能执行，就是“顺手”。

从逻辑上来说，先要信息传递到位，理解无误，接下来才能确保正确执行。

按说，“听”要比“做”简单多了。不过，有些老板却在这个问题上，颇有些苦恼，因为有些员工的理解能力太差，一些简单的指令都听不明白，还得要老板反复强调说明才行。甚至有些员工已经工作较长时间了，按说，该明白的事儿也都明白了，可这理解能力还是不行。交代点工作，得要拆开了揉碎了给讲明白才行，对老板来说，这话说多了，也是伤元气的。

员工听不懂老板的话，轻则让老板反复重复工作指令，重则因为员工自己理解不到位，把事儿给办砸了。在老板看来，这主要是因为这些员工自身太不灵光了，悟性太差，工作不用心，这大概是基因层面的问题，再怎么改也是改不了。只能是以后新员工招聘的时候，尽量招些灵光些的员工，就是脑子活络一点的，聪明一点的，反应快一点的。

客观的来说，这种情况也不能完全怪员工脑子不灵光，得要分成几个维度来看：

“一、老板主观上设定了员工就应该有很好的理解能力。

二、老板以自己的理解能力来推定员工的理解能力。

三、在老板的指令表达中，有大量老板自己熟悉的默认值、代码、缩写等，但员工不一定都熟悉。

四、老员工和老板在一起磨合的较长，很熟悉老板的沟通风格和内容特点，但新进员工并不熟悉。

五、员工对老板讲的话理解不到位，也分为两种情况。一种是常识层面的，生活常识，人之常情，理应是人人都该明白的道理。例如老板让员工给某个重要客户准备一点本地土特产当礼物，员工去菜市场买了两把本地的青菜，这就属于脑袋漏气的了。还有一种是专业层面的，涉及到对相关的执行标准、处理流程、技术数据，有明确的量化指标要求的。”

在提升员工自身的理解能力方面，老板不能指望每个招进来的员工都是脑子灵光的，而是得要主动采取些措施，来提升员工的理解能力，诸如：

1.对于新进员工，要主动将其理解能力设定为一张白纸，等于是从零开始。

2.建立相关工作的完整执行说明书，详细说明各类工作的主要内容、推进流程、执行标准、量化数据以及可能会遇到的问题和对应的预防和处理措施。

3.减少语言型的信息沟通模式，尽量采取书面文字型的信息沟通（手写事务说明，微信，短信，内部OA系统，现场看板等），并做到信息沟通全部留痕，这样做是防止听错话，对字面意思出现理解偏差，或是遗忘等情况的出现。

4.老板对工作事务的认知和理解能力，不能直接套用在员工身上，在老板看来非常清楚非常简单的`事情，在员工看来可能是云里雾里，一团乱麻。

5.老板自己所熟悉的习惯性做法，默认标准，特定缩写和代码，应该全部形成正式说明文件，纳入公司内部的执行说明书体系，下放给每个员工，要求大家熟悉知晓。

6.所有的信息传递，都需要进行确认，确认接收到该信息，确认对此信息的正确理解。防止接收方出现遗漏或是理解偏差。

员工反应慢理解能力差2

职场新员工晋升老员工1

职场晋升你必须要知道的法则

1、由于你在原职位上的出色工作，所以获得了晋升。

这看上去是最正常的一个理由，但是背后也有相当的隐忧：对于新工作你能否胜任？你要多久才能适应这个岗位？是否有人为你提供指导和帮助呢？如果你没有注意到这些问题，那么很可能你的公司失去了一个优秀的技术人员，而多了一个不称职的主管。

2、公司出现了职位空缺。

不管由于什么原因，公司出现了一个空缺职位，但工作总得有人做，正好你工作的时间和资历都符合要求，上司对你的印象也不错，于是你就成了理所当然的升职任选。到了那个职位，人们同样理所当然地认为你应该能完成那个职位的工作，结果你却不得不连滚带爬地学习并努力完成任务。

3、顺应局势，被推到台前获得职场升职

你并不能胜任这个职位，但是在公司工作时间最久，没有功劳有苦劳，于是晋升吧。这样的结果可想而知。

4、公司防止人才流质，不得不给予员工职场升职的鼓励措施。

近期同行挖角、职员跳槽很严重，如果不给予升职的话，恐怕人才流失非常严重。这可怎么办呢？还是晋升吧，这样其他公司就不会那么容易得手了。

职场晋升并不是偶然，所以如果你想获得晋升，那么就不要放过任何一个可以让自己职场晋升的机会。

职场新员工晋升老员工2

新员工的职场法则

1、出来乍到要学会谦虚

职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动，证明自己固然重要，但保存实力更为明智。还未看清职场的形式走向就跃跃欲试，要是一旦失败，就不仅仅是一次小小的失败而已，会让上司同事觉得你是一个自负并且没有足够能力的人。

2、理解公司的企业文化

每个公司都有它独特的信仰、观点和态度，这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念，反映了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的。职场生活是非常有用的。

3、领会公司的成文和不成文的规章制度

员工手册上会有公司的成文规章制度，但是每个公司都少不了一些不成文的小原则。虽然是不成文的，但也是至关重要的，属于大家心知肚明的“小秘密”，知道这些“秘密”的最好的办法就是去问你的同事。偶尔在午餐时喝了啤酒或者白酒会导致被辞退吗？因为流感而需要请3天以上的病假时，必须有医生的病假条吗？或者咳嗽到了怎样严重的程度才能让老板确信你真的生病了？所有的这些你必须事先弄清楚，而不能靠你的直觉。

4、请假要三思

作为一个新员工，你要需要树立一个好的形象―――你在很投入地工作。对于很多外企来说，从你一开始工作，你就有权享受休假，但不少公司还是希望你在工作半年或者一年之后再休假。认真投入工作的职员绝对上司老板非常喜欢的职员。

5、人际关系

刚进公司，除了自身拥有过硬的实力外，“菜鸟”还得学会审时度势，处理好各种人际关系。刚进公司对很多事情都不熟悉，如果这时有一个熟悉公司的同事来告诉你应该注意的事情，绝对会让你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人会来帮助你，哪怕只是为你说上一句话，也会对你益处良多。

员工反应慢理解能力差3

遇到工作能力非常差又完全不自知的同事该怎么办？

第一点是关于怎么保护自己。从你的问题中我提取了两个信息：同事、没有必要的往来。同事说明了你没有开除她的权力，没有必要的往来说明了你们之间没有明确的流程衔接。所以这个问题对于你来讲就比较简单了，只需要保护好自己就行了。

办公室环境可以分为三种，最好的情况是多人如一人，大家互相帮助，思想和愿景统一，很多人合作起来就像一个人在干活一样；次之的情况是多人如整体，简单来讲就是流水线化机械化，所有人的工作不一样，但是能够很好的捏合成一部机器；最差的情况是多人如豪猪，每个人在干自己活的同时刺痛别人，带来负面效应。一般来讲，最好的情况只存在于特殊的情况下，因为让人的愿景和需求一致是很困难的事情，能够做到次好的情况就可以了。

所以你在工作当中可以把你们俩的关系想象成两个齿轮，只在规定的范围内交接工作，交接工作有明显的界限。这种方法叫做职责切分，即明确区分你们的职责，并在工作交接时留下证据，并坚决不解决你职责以外涉及对方的事情。举个例子，如果要进行文件的传递，那么你的职责只在于将文件传递给她，你可以要她一个签字接收，然后她的工作好坏与你无关了。

又比如你说到她“从不仔细阅读通知要求”，那么你需要做的就是尽到告知义务就好了，比如在通知中将要求加粗提升。还有一个技巧就是多多利用公司邮箱，所有的工作往来尽量使用邮箱传达，设个已读回执功能就能留下对方已经获悉的证据。还有一个办法就是记录工作日志，这个办法我收益匪浅，工作中任何事情都能记录下来，虽然出问题时候没有任何强制效力，但是你能够完美还原事情经过就能让你在领导面前很有说服力。

第二点是关于怎么改进你们的沟通。首先要澄清一点的是职场上任何人没有帮助任何人进步的义务，所谓的改进只是改进你们之间的沟通效率，使你们更好（至少是更不坏）地工作。从你的表述中我认为你的这个同事最大的问题不是工作能力，而是工作态度。一般来讲，工作态度认真但能力有限的人，可以给予一定的方法指导，但工作态度出问题的人却不行。所以你几乎没有办法去提升她的能力，因为她没有改进自己能力的意愿，就像你无法叫醒一个装睡的人一样。常见的工作态度问题成因有：懒惰、不负责、粗心等等。

但是这不见得你们之间的沟通和协作效率不能提升。比如懒惰的人，你可以通过设定明确的截止期限来制止他的拖延行为。对于不负责的人，你可以明确告知其他相关同事某项工作已经移交给他负责或处理，从而迫使他面对自己的责任。对于粗心的人，你可以考虑在工作要求上进行提炼，将长篇的通知文件归纳成几点明确而简短的要求。这样做都可以使你们之间的沟通效率得到提升，从而让你在老板炒掉她之前过得更舒服点。

最后，也是最重要的一点，不要和这种人有私交。

OK，关于员工反应慢理解能力差和职场中反应能力差的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。