如何成为一名合格的老板(如何成为一名合格的干部)

感谢邀请，今天来为大家分享一下如何成为一名合格的老板的问题，以及和你想成为什么样的老板的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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如何成为一名合格的老板你希望自己的老板是个什么样的人如果你是一名员工,希望你有个什么样的老板

1、要明确管理的成功来自于员工的努力。2、分配任务，然后学会信任你的下属。3、如同了解自己的优势般去了解你的员工。4、大多数不受欢迎的老板有这样一个（错误的）想法，他们感觉受到了员工的威胁，因为他们认为自己才是唯一能做好事情的人。5、鼓励你的员工去做决定，并不要怀疑他们做出的决定。6、帮助他们学会如何在你不参与的情况下去解决问题。7、快速直接地处理问题。8、告诉你的员工你对他们的感谢——如果有可能，在顾客面前感谢他们。9、为员工做些事情来表达你的感激。10、学会做一个有效率的倾听者。11、经常说感谢他们所做的工作。12、懂得圆滑的表述。你是一位老板。祝贺你。但是，如果你是一位不被尊重、没有管理效率、甚至不受到员工喜欢的老板，那你的日子将会很难过。如何与你的员工建立起最好的关系？答案非常简单：成为他们遇见过的最好的上司。这篇文章尝试在一些细微的、非正式的方面提供建议。不过在更大、更正式的场合上，有一些别的窍门可以使用——请看《如何在正式场合做好一位管理者》这篇文章。但无论如何，你是公司或者店铺的最终决策者（例如，是一个小公司的所有者，或者小零售商店的总经理），所以你就需要遵循一些指导方法，以求成为最好的老板。例如建立信任、向你们员工们表达谢意，这会让员工感觉到你是他们最好的老板。

1、要明确管理的成功来自于员工的努力。处于领导位置并不意味着你需要去做所有的事情，为大部分工作负责的是你的员工。作为领导者，你需要确保他们遵守规则。

2、分配任务，然后学会信任你的下属。肚量小的管理者从不懂得感激，并且不尊重、信任他的员工。一旦你决定让某位员工去做某件事情，就要允许他/她不受到干扰，能够放手去做。不同的人有不同的方法，不同于你做事风格的方法也可能拥有同样的效率。在你决定插手影响别人之前，要对这种不同的方法做出一个诚实的评价，如果你发现它同样有效，即使与你的做事风格迥异，也要放手让别人做。不断的纠正会降低员工对你的信心，并妨碍他们使用自己的方式做事情。

3、如同了解自己的优势般去了解你的员工。关注你的员工，分别了解每一个人。清楚知道他们的动机：不管用什么方面，尽全力去了解。这会让你学会如何去改进、修正管理方法，并将员工的工作动机和你的目标结合起来。精华永远在顶端，你的任务应当是弄清楚工作中哪位员工只是按照"需要"去做事，哪位员工要求自己"做到最好"。这两者之间有很大区别。

4、大多数不受欢迎的老板有这样一个（错{了解更多生肖对照表知识请关注:wwW.xzlOng.Cc",;)}"误的）想法，他们感觉受到了员工的威胁，因为他们认为自己才是唯一能做好事情的人。而事实上，一个好的老板要懂得信任他们的员工，认为员工能做出好的成绩。

5、鼓励你的员工去做决定，并不要怀疑他们做出的决定。如果你已经很好地训练了你的员工，并认为他们能够代表你，那么你必须相信他们会尽最大的努力为你（和你的公司）效力。尽管在解决问题上，可能他们会做出错误的决定，或者采用你不会采用的方式，也不要怀疑或者严责他们。而是要将这种情况用做一种训练机会。去倾听他们这么做的原因——在大多数情况下，联系上下文去了解故事的全貌，会让你了解到他们选择的逻辑性。

6、帮助他们学会如何在你不参与的情况下去解决问题。有时候，一位或多位员工会经历团队间的摩擦。如果他们和你谈到别人，请仔细倾听他们的看法。若提到有人不做好自己的本职工作或是虐待别的员工，你需要进一步解决这类的工作纠纷。但如果你认为这只是一种竞争或者是简单的人格冲突，你可以督促员工尝试自行解决。和另一位员工交谈，并核实这是一个个人问题，用简单的方式让双方知道：你不要求他们成为朋友，只需要友好相处完成任务即可。

告诉陷入纠纷的双方你相信他们能够相处共同合作。然后让他们独处，但要注意观察。只要他们不在顾客面前争执，都不要干涉他们的关系。如果发生了他们在顾客面前争吵的事件，立即选择暂停一切。

7、快速直接地处理问题。任何忙碌中的老板都会充分理解这个概念。"我不需要知道所有的细节，只要结果。"你不需要这样直接的表达，这会给员工带来压力，诚实但不严苛将是一个非常重要的省时方式，并且最后要坦诚地表达对他们的感谢。当你发现问题时，快速解决，并不要在事后不停唠叨——一旦解决就结束了。尝试遵照这样一个约定，不管刚刚发生了什么不被允许的事情，切记你的目标是提高生产动力并保证员工对你的尊重。不要引起员工的反抗，特别是在外人面前反抗你。下面是一个例子：老板："小李，我需要你过来一下。"（用正常或者轻快的语调说出这句话。"不要"在顾客或者同事面前如打开机关枪般怒吼，"小李，过来我的办公室。快！"这应是你和小李两人之间的对话）。私下里说，避开所有窥探的目光。

老板："小李，刚刚你在打私人电话吧。家人一切安好？"

小李："是的，只是我爸爸希望稍后帮他点忙??"

老板："好的。我理解大家都有私事解决，但是当你在办公室前台工作时，私人电话是不被允许的。"

小李："我知道了，对不起，只是平时我爸爸没有很多机会与我交谈??"（这个电话的问题或者主题与工作不相关。）

老板："我了解。如果你发现你不能立即结束一个私人电话时，我希望你离开前台，在别的地方接着打。当顾客看见你很明显因为私人电话而不去帮助他们时，对你和我们公司的印象会很不好。除非你有紧急事情，否则顾客永远应该优先得到帮助。"

小李："是我错了。"

老板："好的，我很高兴你意识到这一点。最理想的是，我希望你在工作的时候将手机接听转接到语音信息，但至少保证在你不能立即结束一通电话时，离开前台接听。"

这就是"全部"。不要不断斥责，不停和他唠叨这件事情，而是让他继续去工作。不需要在这种对话中加上恭维或嘲讽的语气。你的员工应当(A)清楚地了解在工作中不能长时间打私人电话，同时(B)作为成年人要懂得规则。你，作为一个优秀的老板，应当(A)要潇洒——这是一个训练的机会，同时(B)保持宽容和冷静，但在更正员工的行为和阐述对他们的未来期望时，要坚定并且清晰。过分的恭维或不断地斥责都是在浪费时间。快速抓住重点——但不要表现地尖锐或针对没有意义的事情发火。

8、告诉你的员工你对他们的感谢——如果有可能，在顾客面前感谢他们。不要犹豫，轻轻拍拍员工的后背，表扬他们，并且感谢他们出色的服务。如果顾客在场，让他们知道你是如何重视自己的员工的，这一行为会增加顾客对你的信任，建立长期的关系。当你的员工感觉到你的重视和感激，工作动力会更强。工作不再是简单的为了获取工资。当你的顾客知道你作为管理者非常尊重你的员工，他们会更有信心他们与你合作的正确性，也会让顾客相信你的员工，给你更大的工作自由。可以预见将产生一个双赢的结果。在顾客面前激励你的员工，有益无害。

9、为员工做些事情来表达你的感激。他们会给你更大的回报。你可以为他们做一些让他们感到贴心的事情。

10、学会做一个有效率的倾听者。当你的员工有困惑时，他们值得获得机会向你倾诉。要在他们全部说完后再作评论。不要提前设想你已经知道他们要说什么，打断你们之间的谈话；不要在他们叙述的过程中在脑中形成反对意见。相反的，努力在谈话中全神贯注地倾听，并不要总在考虑如何进行反驳。承认他们的观点，这不意味着完全同意，但意味着你明白他们的担忧何在。如果可以，用你的语言重复他们的观点，确认你充分了解了。你可能不需要回应去改变什么，但倾听本身对员工而言就很重要，这让他们感觉到重视、激励。你可以经常简单地回应，"谢谢你告诉我这些"，这就是员工想听到的全部，让他们觉得你在听他们说话。

11、经常说感谢他们所做的工作。

12、懂得圆滑的表述。人们不想每天都听到过多重复类似的话。

小提示当一位员工向你证明另一位员工有不道德（并且可能是违法）的行为，不要口头应承你会重视这件事情。如果这种空口承诺成了老板每日的基本回应，你等于什么都没有做，还会丢失员工对你的尊重。

不要因为个人的过失而谴责整个部门。例如，你发现小林每天上班迟到，但部门其他人都准时上班。不要群发邮件强调正点上班的重要性，而是单独约见小林去讨论这个问题。

有一定的宽容。不管你的员工为你工作了多长时间，剩下的私人时间都会对他有很大的影响，甚至会影响到工作。员工可能会因为私人原因导致工作时有暴躁情绪或者工作效率低。（仍要记住这是员工自己的责任，在他们的私人时间处理私事。如果这个问题经常出现，你必须提醒他们注意，但如果这种情况非常偶然才发生，请允许它的出现）。

要谨慎与你的下属成为朋友。尝试至少在办公室内，进行职业水准的交流。

做到和善，这和简单粗暴、失礼或古怪地做事一样要花很多时间。但让你获得好的回报。

如果你的资金有限，做一个好老板会减少你的开销。多项研究表明相较于工资，员工更希望从鼓励中感受到你对他们的尊重，感受到很强的责任感，并且会尊重、回馈给你和公司。

对你的员工好一些非常重要，一个让你记住这一点的好方法，就是不断提醒自己要将员工看成你的优秀客户一样。好的客户经常拥有争辩和怀疑的权益。这样你会时不时提供一定特权表达感谢或是建立对你的信任。不管某天你处在怎样的个人情绪中，你在面对顾客时总要展现出积极的一面。你总是对这些顾客致以极大的尊敬。你对优秀员工也应该这样去做，因为，好的员工和顾客同样重要。他们的斗志将会更为高涨，业务会做的更好，也会觉得你愈发重视他们。

小公司的所有者或者管理者或许只能够提供非常少的年终奖金。与其考虑给公司员工每人低于50美元的低额奖金，不如考虑为他们办一场聚会——如果可以的话在你家里举办。你的员工会因为以下元素而受感动：(A)邀请他们去你家，(B)破费招待他们，(C)为他们提供一个温暖的、有趣的活动，分享大家和你的相伴。切记一瓶红酒昂贵的红酒会在几天后被遗忘，但一场聚会可能会给他们带来一生的回忆。一些主题聚会花费甚微，但会产生大量的乐趣和良好的感受。

理解会有一些员工无法控制的事情发生。只要这不是习惯性的出现，在指挥中最好从“人”的角度，不要像对物或数字或齿轮机器器件一样对待你的员工。留给他们时间解决私人问题，甚至允许一些问题占用工作时间——只要这不是持续性的或过分的行为。

与你的员工乐趣相处。相互开玩笑，允许他们如普通人般待你，这会产生成为朋友的感觉。让他们称呼你为“女皇”或“老大”，这会让他们觉得有趣。也可以在你的员工这么称呼之后，叫他们“将军”或“小弟”等等。这种行为非常有吸引力，并让员工知道他们不是可有可无的奴才，而是你团队或者“王国”的重要成员。当然重要的一点是保证你作为领导的真实地位，这一地位被真正接受也是同样重要的。（他们对你的印象如何非常有意义——鞠躬称呼你为“女王”，即使是私下行为或者是有意采用的轻松方式，都表明这个人尊敬、崇拜你，并愿意听从于你）。

意识到你需要通过学习去做好老板的位置。我们很多人被提升为老板，是因为当员工的时候做出了好的成绩。然而，老板的工作是非常不同的——有时候是与直觉相反的。没有一定的努力，你无法成为一个好老板，反而只会继续成为你新老板的好员工。

一个好老板非常像是国王或者王后。需要非常信任你的人民，他们的忠诚很重要，能按照你希望的方式去做事情。告诉他们不管他们在何处，即使在私人时间时，都代表着你和你的公司，同时也要告诉他们，切记在这种情况下他们的身份——这实际上是一件好事情。这会让员工对公司抱有很大的希望。那些你非常看重的人总会尽全力创造职能之外的成就。

经常以一对一的模式询问员工的想法。通过这种一对一方式，让员工觉得你重视他们的观点，他们在公司有一定的话语权。比起你口头表达感谢，这更会让他们感到你对他们的重视。

警告你会感觉亏欠你的员工。越意识到他们表现卓越，你会越觉得很难做好以不辜负他们的忠诚。

不要觉得你需要在提出建议或者阐明纪律时加上恭维的语言。这会让人感到你油腔滑调的。在上文提到“小李”的例子中，以哄骗和恭维开始谈话就类似于贿赂他赞成你的指导。如果Evan有自知之明，他会知道他被叫到办公室并不是因为工作出色，因此如果你一开始没有提出想说的问题，你会感觉处在劣势。你不需要去打压他，只需要快速地纠正错误。你的员工应当能够自觉地做好事情。如果你能够在适当的时机让你的员工得到需要的支持，他们不会去要求不合理的安抚。

并不是所有的人都适合担任老板。如果你是某商业的所有者，你或许能够雇佣一位优秀的管理者直接与员工接触；如果是你是被提拔上来的，你可能选择跳槽去别的职位，后者并非是管理方面的决定。坐在船长的位置上的确需要某些性格——如果你没有，没有关系，只要找出来并相应地做出你的决定就好。

你需要准备勇气——你需要勇敢地放弃对员工的控制。

积极的态度——如果你不高兴或正在郁闷，这会影响到你的员工，他们也产生同样的情绪，反射出你的心情。保持乐观会同样让他们感到开心。

耐心——教育别人需要时间。

情感——了解你的员工和你一样有情感需要。

好的职业道德——成为管理者并非是让别人去完成你的工作。委托别人代表你去做事很重要，但自己努力工作同样重要。当你的员工看见你在努力工作，这样的效果会特别好，因为这会激励他们更加用心工作。

我希望的老板象老公一样，在工作上帮助我，我希望老板象老婆一样，在生活上关心我，我希望老板象孩子一样，在重大问题决策上听从我的意见。

时时刻刻有着上进心，能够做到诚信为本。

公私分明，爱岗敬业，对下属多些关心，创造良好的企业文化

首先我觉得自己不要考虑老板问题，他既然能做成你的老板，跟你发工资，养活你。那么他必然有他的能力。

360行，行行有老板，老板之间也有大小。

老板之下，又有那么多员工，笼统一点讲，每个员工都希望自己老板是个大方，善良，情切，体谅的人。工资按时发，奖金年年有，假期按时休，到点准时走，平时有说有笑，有愿意带大家一起做事，手把手教，等等……恨不得世界上所有的优点都集中在自己老板身上。。可惜都只是在幻想。

我觉得作为员工，不要太多考虑老板的事，是金子总会发光，是人才不会被埋没。企业要发展，公司要运作，老板不傻，总会给他有用的员工想要的东西。不在其位不懂其心。我觉得不要太像老板是什么人，换个角度，不如想想如果自己以后有条件做老板了会是一个什么样的老板！！当然了，除非你是那种某行业顶尖级的人才，整个行业的发展要看你脸色，然而你的不想当老板，就想默默做事，那你想咋样就看你自己心情了。。哈哈个人看法，不能代表什么。不同观点，欢迎大家一起留言讨论。谢谢

看到题目，想到的第一句话就是：情商高的管理者与执行力强的员工，这样的团队化学反应才会更好。

老板与领导不同，领导是决定你是否可以升值以及升职的关键人物，一个领导是狼是羊，也决定着一个团队的命运。而一个老板，说白了，只要有钱。有钱就可以招聘管理者和领导者，二者的从定义上就是不同的。

根据自己的从业经验来看，一个“满分”的老板，应该具备的相关才能有：

1、聚拢人心的能力

2、决断能力

3、人性管理能力

4、制度执行能力

5、危机管理能力

而对于我自身，因为之前从事的是互联网相关工作，工作的内容很多时候是需要时间的沉淀，以及百度的算法更新后，才能显现出效果的。我有一个案子的甲方老板，则是个急性子，他理想中的效果是立竿见影，却不懂这一行的门道。

我那时候就在想，怪不得要外包出来做，他公司的人恐怕都满足不了他这个急性子吧，还好自己的老板是个门内人。

各行如隔山，每个行业对理想老板的需求可能不一样，但有一点是相通的，就是理解你的工作。

希望老板性格好，人品好，在正能量的带领下，多提供好的机会和经验。

老板，不需要面面俱到，把握方向大局即可，不要没事吹毛求疵，和员工斤斤计较。

真正的好领导不是靠摆架子、弄脸色，也不是靠冰冷的规章制度来管理员工，更多的是要以身作则，靠个人魅力和优秀领导力去管理和影响员工。

对员工要有一定的人文关怀，不要总是居高临下，显示自己高人一等。有时候为你工作不仅仅是因为工资高低，很大关系是公司的气氛和人际感情。

有魄力，有远见，有人情，有节奏，有计划，有朋友，有资源。

工作中就得像老板样

讲诚信的老板，爱惜人才的老板，在厂里是

老板在外面是朋友的

老板，和蔼可亲的老板，对员工好的老板，慷慨大方的老板，幽默搞笑的老板，厂里最好做到老板员工一家亲那么才算是

个

成功的老板

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