在日常生活中，我们常常会遇到大门对小门的问题。这种问题主要出现在组织、企业、家庭等各种情境中。大门和小门是指在同一组织结构中，某些人所拥有的资源、权利、地位、职位比其他人更高。这种情况容易造成心理和情感上的不平衡，也容易引发不必要的嫉妒和争执。下面我们将探讨一些解决大门对小门的问题的方法。
首先，组织管理者应该秉持公正和公平的原则，确保所有员工之间的分配、推荐、评估等方面都是公正的，没有偏袒和歧视。任何一个员工打拼和贡献的机会都应该是平等的。同时，组织管理者应该注重员工的发展和成长，为每个员工提供培训机会和职业晋升的机会，让每个员工都有发挥和展示自己能力的空间，避免因大门对小门而产生的不满情绪和消极情绪。
其次，对于大门和小门之间的资源和权利分配的问题，组织管理者应该尽可能的公开、透明化，让员工知道每个人所享有的权利和资源的来源和依据。可能有一些员工会认为某些资源和权利是由于大门的存在而导致的，这时候组织管理者可以通过一些与员工交流沟通的方式来说明该资源和权利的来源、意义和分配机制，消除员工的猜疑和不满情绪。
同时，组织管理者也应该加强员工之间的沟通和交流，尤其是对于大门和小门之间的人员，要加强沟通交流，共同探讨和协商如何更好地合作推动工作发展。多为员工创造一些相互学习、交流的机会，让他们能够通过相互学习了解自己的优势和不足，进一步提高工作能力和团队合作精神。
最后，当前社会所面临的激烈竞争和快速变化的环境，让组织管理者需要更为注重员工的心理健康和幸福感。员工的精神健康和心理平衡是组织长久稳健发展的最重要因素之一。对于大门和小门之间的员工，组织管理者应该关注他们的工作状况和心理状况，为他们提供必要的支持和关怀，让他们享有一个健康和美好的工作和生活环境。
总之，在大门和小门的组织环境中，组织管理者和每个员工都需要去认知和理解这种情况，并且在具体工作实践中确保公正和公平，通过交流和学习去尽可能地解决这种情况，避免导致员工之间心理和情感上的不平衡和不满情绪，为组织的长期稳健发展提供有力保障。
