办公室是一个促进工作的场所，但有时候小人的存在会影响到工作的正常进行。这些小人可能是指在办公室中对工作没有贡献，甚至影响到他人的人员，和不积极配合合作的员工。今天我们就来讨论一下办公室中如何赶走这些小人，以实现工作的高效进行。
第一，在认识到自己的工作任务之余，还要关注与他人的关系。有时候，团队中的问题是来自于沟通方面。当一个员工无法与其他员工建立起信任和合作的关系时，他或她就很有可能成为一个小人。建立好的关系不仅能够缓解紧张的工作环境，还可以使工作更加高效。
第二，管理团队需要积极主动发现问题，而不是让问题逐渐发展成影响到团队的大问题。团队的问题一旦在早期得到解决，就可以避免小人的出现。在团队中，要建立良好的工作文化和信仰等价观。这需要领导者发挥积极作用，相应的文化建设也需要得到高度重视。
第三，对于那些有着不协调行为的小人，需要采取有力的措施。管理者需要积极与小人进行交流，摆出明确的态度，告诉他们自己的要求，让他们明白自己的行为会影响到整个团队的工作。公开谴责一个员工的不规范言行并严肃处理可以让整个团队感到管理者对所有员工的公平态度。
第四，对于对工作没有贡献的员工，可以采取激励和鼓励的方式来激发他们的积极性。在某些情况下，员工会因为工作压力而缺乏动力。鼓励这种员工认识到自己的问题，从而寻求帮助。通过激励员工积极努力工作，提前完成任务，让他们感受到自己的工作价值，从而减少小人的出现。
第五，对于一些阻碍团队进步的员工，需采取更加有力的手段。根据公司的制度，该员工可以被解雇管理。当员工没有任何的进步和弥补错误的想法时，领导者就必须采取更加有力的措施。这也是保障整个团队顺利发展的必要之举。
小人的存在无疑是一个团队工作的障碍，但是通过严格的管理制度、对员工的激励和鼓励、建立良好的工作文化，和对小人问题的及时解决，我们可以通过团队成员间的互相信任与合作来解决团队中的问题，促进工作的发展。这需要领导者来监督并且推动整个团队的行动，不断优化工作环境，提高工作效率和合作效果。
