“新官上任三把火”领导空降之后怎么做才能避开他的火(新官上任三把火指的是哪三把)

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把心态放平、小心行事、冷静对待这样就可以避开新领导的“三把火”。

在职场生涯中，我们很多人会面临或经历被晋升为某部门、某职能领导的机会，公司期望新任领导能快速带领团队实现更好的转变，同时新任领导本身也希望能把“新官上任三把火”点燃烧旺，快速在新岗位上创造优异的成绩和树立在团队中的个人威信。

这“三把火“烧起来就需要有一定的技巧了。如果烧过，留下一堆后遗症，那就会适得其反，作为一个合格的、成熟的管理者，要善于去理解公司管理文化，善于审时度势，善于择其要者而为之、择其善者而从之，从不会去贪一时之功，图一时之快。所以，空降兵最终需要通过同理，谨慎、勤恳、持之以恒、循序渐进的工作来切入新的公司，刚上任时的“三把火”就需要考虑烧的方法，烧的对象。

刺头员工

团队员↑分析更多属相婚配表常识请关注:WWW.nONgxiNg8.cOMm﹝都有可能存在刺头员工，遇到这类员工，你的第一把火必须把他烧下去，否则你可能会站不住脚，建立不起权威来。作为管理者，如果不能建立权威，那你的管理基本上就失效了。你得先了解公司的规则，通过规则来解决刺头，同时，针对刺头的挑刺行为，狠狠反击，有一句话这样说的，与其窝窝囊囊地死，不如轰轰烈烈地亡，如果你不能建立权威，最终结果一定不会是好的。

所以，针对刺头你没有必要手软。只要你有理有据，在空降前期，你拥有蜜月加成的前提下，这个时候不处理，你后面再想处理就难了。当然，让你处理刺头不是让你发火，而是通过公司的规章制度来处理，核心肯定是有理有据。

搞小团体的员工

上任后，你需要迅速查看你的团队里有没有小团队，谁是小团队的带头人，小团队里各人有什么样的特点。也许小团队的领头人，本来认为他会接你空降的这个岗，因为你的空降，他没有了机会，这样的领头人，会对你有敌视。

所以，你需要尽快去解决这个小团队，当然，认识到了问题，解决问题的方法就很常规。比如，分化瓦解，重用其中几个，否定其中几个，让他们自己不成团队；比如，掐头，把领头人直接找机会调走等。当然，最好的方法就是搞定这个领头人，让他变成你的人，这就需要足够的职场智慧，你需要根据他的特点来决定你采用的方法。

员工如何应对“三把火”

平缓心态：把握好我们自己的心态，睁大我们的眼睛，看清楚自己所处的位置和公司的现状。因为空降的领导一般都是被委以重任，并且来处理一些比较棘手的事情了，这个时候对于公司原来的那老一套的管理方式和工作流程，肯定是要做出相应的改变。所以作为老员工一定要努力去克服固有的习惯和看法，用一种开放的心态，一种学习的心态来对待空降领导的处事作风和行事方式。

冷静对待：我们可以仔细去观察空战领导的一些行事方式，和他的一些特有的办事风格。比如说他是怎么样安排工作的，他是怎么样管理公司事务的，他是不苟言笑的领导，还是性格外向的。当我们把这些都观察清楚，我们才能够更好的和空降领导相处。

小心行事：如果我们没有了解清楚状况，就肆意妄为，毫无顾忌，那么我们很可能就会成为替罪的羔羊，如果我们只是一个小人物，我们更加要小心谨慎静观其变，而且我们也不能什么都不做，对于空降的领导他们都急于知道各种信息，急于取得成就。如果我们能够让我们自己的工作更加的出色，无疑是支持了他的工作，就能够达到双赢的效果。

十二生肖中的鸡，代表官位，冠，则是领头第一。为红火新官员上任后，常常做出几件事以表现自己的才干和革除时弊的决心，过后也就一切如旧。说白一点，就是给人下马威，让众将军心服口服。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观，引人注目，轰轰烈烈且有声有色。古代俗语。

沙汀《在其香居茶馆里》：新县长的脾气又没有摸到，叫他怎么办呢？常言说，新官上任三把火，又是闹起要整顿役政的，谁知道他会发些什么猫儿毛病？

草明《乘风破浪》十八：你知道我刚来时阻力很大，冯棣平他们搞名堂，造谣惑众，硬说我什么“新官上任三把火”，“给三百老干部下马威”。

和谷岩《茶花艳》：常言道，新官上任三把火。孙孟修上任第一把火就把自己烧了个焦头烂额。

谜底：虎。

新官上任三把火

xīn guān shàng rèn sān bǎ huǒ

【解释】指官员上任之初采取新的措施或政策

【出处】路遥《平凡的世界》第三卷第六章：“福军。你新官上任三把火，乱烧一通，迟早要犯大错误呀！”

【结构】复句式成语

【用法】作宾语、定语、分句；用于刚上任的官员

【例句】高阳《胡雪岩全传·红顶商人》：“‘新官上任三把火’，该当避他一避，偏偏‘吃盐水’让他撞见。”

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