办公室背后走人，是一件既令人痛惜又不可避免的事情。这其中，或许有人因为机会更好而离开；或者因为公司的方向不符合个人的理念而选择离开；有人退休，有人转行，也有不少人因为种种原因被迫离开。无论出于何种原因，员工的离开都对办公室的运作有着举足轻重的影响。
首先，员工流失会直接影响到公司的工作效率。离开的员工需要接替他人完成工作，而接替者需要一定的适应期才能够熟悉工作的流程及相关制度、规章。期间，或许有些任务需要推迟或延误，给公司的工作进度带来不小的影响。
其次，员工离职对人才储备是一种损失。很多公司都是经过长时间的人才培养，才能够形成一支优秀的团队。一旦员工流失，公司需要重新招募人员，重新培训，投入的成本相应也会增加。此外，新员工开始就需要与其他员工相互磨合，适应期也是很漫长的，员工流失后公司需要重新与新员工们磨合，也需要更多的时间和精力。
第三，员工的离职与公司的形象有着一定的联系。离职员工可能会通过各种渠道表达自己的离职感受，进而影响到公司的口碑和形象。如果员工流失率过高，公司的稳定性及专业性也会受到质疑。在竞争激烈的市场中，一个稳定、专业的品牌形象是公司成功的基础。
最后，员工离职也会对办公室的工作氛围带来影响。一位忠诚、勤奋、融洽的员工可能成为团队的核心，他的离开会给办公室带来明显的工作与生活负面影响。一些同事可能因此感到惋惜、恐慌或不安心情，消极情绪会产生传染效应，并影响到整个办公室的工作氛围，进而影响到其它员工的工作状态。
总之，员工的离职并不会只是一种表面的人员“流动”，它还会对公司的工作效率、人才储备、形象及工作氛围等方面带来不同的影响。因此，公司需要花费更多的心思关注员工满意度、提升员工归属感，让员工感到公司是相当愿意为他们创造良好的工作及学习环境的，从而减少员工们的流失。
