财务招人恨，这句话或许有些夸张，但财务确实是许多企业中的一大难题。在招人方面，财务可能是最让人头疼的部门之一。
首先，财务岗位的需求相对较少。相对于销售、市场、研发等部门，大多数企业只需要招聘少量的财务人员。这就意味着，在一份财务招聘广告发布后，首先面对的可能是资历和经验受制约的求职者，而在这些求职者中，能够匹配财务岗位要求的人才也可能相对较少。
其次，财务人员的待遇也相对较高。对比其他部门的员工，财务人员的薪资和福利可能更为优厚。这就让财务人员在求职过程中更加挑剔，他们只会选择最优秀的企业和最好的工作机会。
因此，企业在招聘财务人员时，常常会遇到以下几个问题：
1.吸引力不足：在招聘广告中，企业往往需要强调岗位的重要性和对公司的贡献，以吸引到优秀的财务人员。如果广告内容过于简单或者缺乏吸引力，将无法吸引到理想中的候选人。
2.应聘者缺乏经验：与其他部门不同，财务需要具备一定的专业知识和经验。由于财务招聘岗位要求较高，这意味着很多求职者缺乏相关经验。这也造成了招聘时的一定难度。
3.竞争激烈：财务人员的需求数量相对较少，这就导致企业对人才的争夺更加激烈。企业需要通过提供更好的福利以及培训机会等方式，来吸引和留住优秀的财务人才。
如何应对上述问题，提高财务招聘的成功率呢？
首先，企业需要在招聘广告中突出财务岗位的重要性，并提供具有诱惑力的薪资和福利待遇，以吸引优秀的财务人才。
其次，企业可以提供职业培训、交流机会等福利，以吸引和留住有潜力的财务人才，并帮助他们提升能力。
最后，企业可以制定完善的财务招聘策略和流程，选用适当的招聘渠道，积极推广公司品牌，扩大企业知名度和影响力。
总之，财务人才需求量虽然较少，但企业在招聘财务人员时需要做足功课，积极应对招聘中遇到的问题，提升招聘质量，并注重招聘流程的完善，最终吸引到和留住优秀的财务人才。这样，才能够让财务部门真正成为企业的得力助手，发挥重要的支持和改善公司财务管理的作用。
