面对新上任领导的“三把火”高情商的人是怎么做的(一位新上任的领导)

这篇文章给大家聊聊关于面对新上任领导的“三把火”,高情商的人是怎么做的，以及刚上任的领导三把火对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

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“新官上任三把火”,领导空降之后怎么做才能避开他的火面对新上任领导的“三把火”,高情商的人是怎么做的新官上任三把火,这里的“三把火”指的是什么呢

把心态放平、小心行事、冷静对待这样就可以避开新领导的“三把火”。

在职场生涯中，我们很多人会面临或经历被晋升为某部门、某职能领导的机会，公司期望新任领导能快速带领团队实现更好的转变，同时新任领导本身也希望能把“新官上任三把火”点燃烧旺，快速在新岗位上创造优异的成绩和树立在团队中的个人威信。

这“三把火“烧起来就需要有一定的技巧了。如果烧过，留下一堆后遗症，那就会适得其反，作为一个合格的、成熟的管理者，要善于去理解公司管理文化，善于审时度势，善于择其要者而为之、择其善者而从之，从不会去贪一时之功，图一时之快。所以，空降兵最终需要通过同理，谨慎、勤恳、持之以恒、循序渐进的工作来切入新的公司，刚上任时的“三把火”就需要考虑烧的方法，烧的对象。

刺头员工

团队员都有可能存在刺头员工，遇到这类员工，你的第一把火必须把他烧下去，否则你可能会站不住脚，建立不起权威来。作为管理者，如果不能建立权威，那你的管理基本上就失效了。你得先了解公司的规则，通过规则来解决刺头，同时，针对刺头的挑刺行为，狠狠反击，有一句话这样说的，与其窝窝囊囊地死，不如轰轰烈烈地亡，如果你不能建立权威，最终结果一定不会是好的。

所以，针对刺头你没有必要手软。只要你有理有据，在空降前期，你拥有蜜月加成的前提下，这个时候不处理，你后面再想处理就难了。当然，让你处理刺头不是让你发火，而是通过公司的规章制度来处理，核心肯定是有理有据。

搞小团体的员工

上任后，你需要迅速查看你的团队里有没有小团队，谁是小团队的带头人，小团队里各人有什么样的特点。也许小团队的领头人，本来认为他会接你空降的这个岗，因为你的空降，他没有了机会，这样的领头人，会对你有敌视。

所以，你需要尽快去解决这个小团队，当然，认识到了问题，解决问题的方法就很常规。比如，分化瓦解，重用其中几个，否定其中几个，让他们自己不成团队；比如，掐头，把领头人直接找机会调走等。当然，最好的方法就是搞定这个领头人，让他变成你的人，这就需要足够的职场智慧，你需要根据他的特点来决定你采用的方法。

员工如何应对“三把火”

平缓心态：把握好我们自己的心态，睁大我们的眼睛，看清楚自己所处的位置和公司的现状。因为空降的领导一般都是被委以重任，并且来处理一些比较棘手的事情了，这个时候对于公司原来的那老一套的管理方式和工作流程，肯定是要做出相应的改变。所以作为老员工一定要努力去克服固有的习惯和看法，用一种开放的心态，一种学习的心态来对待空降领导的处事作风和行事方式。

冷静对待：我们可以仔细去观察空战领导的一些行事方式，和他的一些特有的办事风格。比如说他是怎么样安排工作的，他是怎么样管理公司事务的，他是不苟言笑的领导，还是性格外向的。当我们把这些都观察清楚，我们才能够更好的和空降领导相处。

小心行事：如果我们没有了解清楚状况，就肆意妄为，毫无顾忌，那么我们很可能就会成为替罪的羔羊，如果我们只是一个小人物，我们更加要小心谨慎静观其变，而且我们也不能什么都不做，对于空降的领导他们都急于知道各种信息，急于取得成就。如果我们能够让我们自己的工作更加的出色，无疑是支持了他的工作，就能够达到双赢的效果。

对于新领导，我有以下建议：

慎重改革，前三个月只求熟悉环境、平稳过渡；经过一段时间的熟悉环境，发现存在的问题、了解团队的人心、发现说真话的人；为团队建立秩序，立规矩，从最严重的问题入手解决；亲自带着团队做一个项目，让他们了解你的风格和能力，在工作中获得信任和权威性；发现可用的人才和干部，提拔之，给下属发展空间，

让骨干发挥带头作用；通过合并或拆分工作职责，逐步调整不合理的人员结构，根据业务需要补充新鲜血液；将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰；对事不对人，多表扬，通过启发式建议的方式帮助员工改善工作；为员工争取利益，关心员工生活，以德服人；注意自己的言行，一是没有不透风的墙，二是属下会以你来做参照物，不要在下属面前非议公司或者同级领导。

某娱乐中心的老总A刚刚接过叔叔的产业，唯恐下面不服，于是暗中扶持一个大堂经理B，两个业务经理C和D，使他们的权利含金量一样。

他故意让B经常私下跟员工辱骂自己；让C私下跟员工恬不知耻的夸自己；让D私下跟员工客观理性的评价自己。等到大家都知道他们三对老总态度后，老总又令他们佯装争斗，看大家党附谁，以此来断定哪些是拥护者，哪些是反对派，哪些人是理性者，哪些是双面人，哪些人是只管踏实工作，不管上层争斗的人

某娱乐中心的老总A刚刚接过叔叔的产业，唯恐下面不服，于是暗中扶持一个大堂经理B，两个业务经理C和D，使他们的权利含金量一样。

他故意让B经常私下跟员工辱骂自己；让C私下跟员工恬不知耻的夸自己；让D私下跟员工客观理性的评价自己。等到大家都知道他们三对老总态度后，老总又令他们佯装争斗，看大家党附谁，以此来断定哪些是拥护者，哪些是反对派，哪些人是理性者，哪些是双面人，哪些人是只管踏实工作，不管上层争斗的人。

“新官上任三把火”是人们在现实生活里经常说到的成语，比喻一个新领导上任后，通常会以雷厉风行的姿态，做出几件有影响力的，能服众的事情，目的是为了彰显自己的才能、魄力和胆识。

新领导上任后，都要用实际行动给老部下来一个下马威，这样做有利于自己开展今后的工作。

要深入地理解这个成语，需要从它的典故、含义和作用三大方面说起。

第一，“新官上任三把火”的典故，出自古典名著《三国演义》，跟诸葛亮有关。

诸葛亮被刘备“三顾茅庐”，请去做了军师以后，诸葛亮看到刘备手下人才济济，自己若不拿出真本事很难让大家信服。

于是，诸葛亮出谋划策，在短时期内打了三个漂亮的胜仗，因为这三次胜仗都跟火攻有关，所以就叫“三把火”。

第一把火发生在公元202年，当时刘备和曹操打得处在胶着状态，诸葛亮给刘备建议“火烧博望坡”。计划完成后，把曹操大将夏侯惇和于禁率领的10万大军打得落花流水，几乎全军覆没。

第二把火是在公元202年之后，夏侯惇大败之后，曹操觉得很憋屈，亲自率领数十万大军讨伐新野(研习更多生肖属相相冲 文章请关注:Www.hUAixIng8.Com［。刘备看到曹操大军来势汹汹，避其锋芒，退守到樊城。实际上，这是诸葛亮给出的主意，目的是为了把新野腾空后，诱惑曹军进城，然后来一个瓮中捉鳖。果不其然，曹操大将曹仁带领10万兵马畅通无阻地进了新野城，在城中驻扎下来，当天晚上，又被诸葛亮来了一个火攻，损失惨重。

第三把火发生在公元208年，就是著名的“火烧赤壁”，当时，曹操大军多达20万，刘备和孙权的联军不过5万余人。出其不意的一把火，把曹军烧得非常惨重，曹操最后带着几十人狼狈逃命。这一战直接让曹操元气大伤，从此，形成了三国鼎立的局面。

第二，“新官上任三把火”在现代语境里的含义。

许多成语总是随着时代背景的变化，其含义也在不断发生着变化，“新官上任三把火”正是如此。

在现代语境里，“三”已经不是实词而是虚词，指代多次、几次的意思。

“火”也不是指火光、光焰，引申为像火燃烧起来那样轰轰烈烈、雷厉风行，看起来炽烈壮观，能给他人留下极为深刻的印象。

第三，“新官上任三把火”的作用和意义。

一个新领导初来乍到，是半斤还是八两，别人并不清楚，他唯有拿出真本事让大家心服口服。因此，新领导上任后，都会拿出最好的状态，最大的决心，最强的意志，去干几件大事，用大事的功绩来堵上手下的嘴，同时也给自己树立威信和口碑。

说得再直白一些，“新官上任三把火”是仕途上的一种生存哲学，善于运用这种哲学的人，往往能做到一切尽在掌握中。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。