随着时代的变迁，90后已成为现代企业中不可忽视的一股力量。作为企业的管理者，如何善用90后员工并实现员工与企业的共赢呢？
一、充分发挥90后员工的特点优势
90后员工成长在信息化、高速发展的时代，他们的信息获取途径多元化、追求创新和个性化。因此，在公司的管理中应注重这些特点，鼓励90后员工发挥自己的创造能力，发现和解决问题的能力以及敏锐的业务洞察力。同时，也应该鼓励他们勇于尝试、勇于表达自己的看法，发扬自己的优点。
二、建立企业文化与90后员工的价值观契合
企业文化是企业行为的精神载体，是员工心灵精神的鼓舞力量。企业文化与90后员工的价值观契合可以有效提高员工的认同感和归属感，并成功地实现公司的目标。如何建立适合90后的企业文化呢？首先，要以“快”为关键字，通过快速反应市场的变化和客户需求来确立优良的品牌形象。同时，还需要打造富于活力的企业氛围，注重团队协作，鼓励员工向上发展。
三、注重培养和提高90后员工的能力
提高员工的能力是企业成功的关键所在。作为管理者，要注重培养90后员工的职业技能，为员工提供良好的学习和发展机会，通过员工的自我提升增加公司的竞争力。除此之外，还要注重员工的态度教育，向员工传授企业的核心价值观念，鼓励员工树立正确的工作态度和职业道德，通过内化真正变成企业的一份子。
四、开展激励机制，留住90后员工
90后员工具有强烈的自我实现需求和职场发展预期，因此激励机制对于留住90后员工来说是至关重要的。企业可以针对性地制定包括薪资、福利、奖励等方面的激励机制，提高员工的绩效意识和责任心。同时，建立职业通道，为员工提供职业发展的机会和晋升空间，让员工感受到企业的关心和支持，从而激发员工的积极性。
五、以平等的态度对待90后员工
近年来，90后员工已成为主流，他们带有自己的思想和价值观，也具有不同的工作风格和职业心态。企业应采取平等的态度对待每一位员工，无论其年龄和职位高低，都应该被尊重和平等看待。仅当企业与员工之间达成双赢的局面，才能实现长久的共赢。
总之，90后员工是企业发展的重要力量。管理者应根据90后员工的特点，建立适合这一群体的企业文化和管理机制，为他们提供充分的培训机会和激励机制，同时平等看待每一位员工，让每个人都能发挥出自己的价值，实现企业与员工的共同进步。
