办公室与财务科是否应该合并？
在企业管理中，办公室和财务科通常是两个独立的部门，各自担负着不同的职责和职能。办公室是企业管理中的一个核心部门，主要负责管理企业的日常事务，包括人力资源、宣传推广、行政管理、信息管理等。而财务科则是考虑到企业的财务情况，包括财务管理、财务预算、报表编制、审核发放等。此时，许多企业可能会考虑将两个部门合并，以进一步提高效率和降低成本。
对于是否将办公室与财务科合并，需要从以下几个方面来考虑：
1.管理上的角度
办公室和财务科同属于企业管理层面的一级部门，其职责并不相同。合并后，两个部门职责重合，管理难度会增加，这可能会使企业出现矛盾和混乱。对于特定的管理问题，两个不同部门之间可能会有不同的管理方式和解决方案，合并后可能会导致整体管理水平的下降。
2.制度上的难度
办公室与财务科是两个独立的部门，其制度和流程不尽相同，合并两个部门需要制定新的制度、流程和条款。管制度、流程和条款上出现调整时，老员工会有不适应的情况出现，会影响部门的合作氛围，使合并难度增加。
3.效率上的问题
如果将办公室和财务科合并，所产生的协同效应是无法估量的，对部门之间的信息流、资金流、人员流等，不再是两部门并行的，而是形成相互依赖的工作流。这可以让企业的信息交流和决策流程得到提高。此外，合并后部门之间可以共享职工和资源，这可以降低企业的成本，并提高效率。
4.有利于企业管理的发展
合并办公室和财务科，可以有效地减少不同部门之间的矛盾和分歧，提高部门之间的配合与协作。此外，合并后可以优化企业产业链条，让企业更好地控制整个业务流程，推进企业管理的发展。
总的来说，办公室与财务科的合并是有利于企业发展的。不过在合并前，需要分析企业的情况和合并的后果，决定是否实行合并。合并前后，需要统筹规划，明确部门职责和职能，建立相应的制度和流程，以最终实现合并的目的。
