领导找人谈话是在组织内部进行管理、协调等工作中必不可少的一环。而在领导找人谈话的先后顺序中也有着一定的讲究。本文将从不同情况下领导找人谈话的先后顺序进行探讨，旨在为读者提供一些参考。
一、先老后少
首先，对于需要安抚的问题或需要参与领导决策的问题，领导通常会先找相关的老员工来谈话，带头给组织员工做出榜样，以凝聚团队的力量和信心。并且老员工通常都有经验丰富、思路开阔等优点，可以提供一些宝贵的意见和建议。这种模式通常会带来良好的鼓舞作用，并为领导决策提供必要的支持。
二、从下往上
其次，在决策实施过程中，领导也需要与不同职位的员工进行沟通、协调。通常会从下往上，先找程度级别较低的员工谈话，了解相关问题的情况、进行现场考察，这有助于领导更深入地了解组织的运作情况。同时，也确保领导的决策能够充分考虑到底层员工的实际需求。这种方式不仅可以有效地发现问题并快速解决，同时也能够增强交流、促进沟通，给员工增强了归属感和认同感。
三、根据工作性质
除此之外，在领导找人谈话时，还需要根据工作性质进行选择。例如，在进行技术培训或革新时，通常会先寻找专业技术人员，了解他们的想法、看法和意见。这能够更好地满足其工作上的需求，提高组织效能。
四、根据优先级
最后，在面临多个紧急问题时，领导需要对这些问题进行优先级排序，寻找到最为关键、优先级最高的问题，从而能够迅速地解决眼下的问题。这种方式侧重于结果和成效，无论是领导还是被谈话者，都要高效率并且尽可能以最快的方式提供必要的问题解决方案。
综上所述，不同情况下领导找人谈话的先后顺序不同，这也说明了这个过程需要根据具体事情采取不同的方式和方法。领导找人谈话不仅仅是解决了某一个问题，也能够增进组织的温暖，提高企业综合实力和员工价值，因此领导应该根据此种情况去做出最好的决策，使组织能够更好地发展和壮大。
