在今天的商业社会中，家具、装饰、摆件等产品已经成为了每个企业必备的资源之一，特别是在办公室和会议室中，适量的摆件可以提高企业的形象，增加商业活力。然而，在流程和管理不够严谨的公司中，这些资源的管理也会变得混乱和漫不经心，尤其是如何记账这个问题。
对于这个问题，我们可以从以下几个方面进行探讨：
1. 摆件的种类和数量
首先，对于小型公司来说，其会议室内的摆件种类和数量应该比较简单和固定，否则会影响会议氛围，还增加了管理的难度。大型企业则可以根据需要适当增加摆件种类和数量，但一定要有一个规范和统一的管理方案。
2. 摆件的购置和保管
摆件的购置可以分为自购和外购，自购主要是通过社会渠道或者公司内部员工购置实现，这种管理方法成本较低，但产生的风险也较大，因为在企业中存在员工自行挑选摆件的可能，可能会存在不合理审核和管理的情况。而外购则可以通过专业的办公室服务供应商或者商业产品中心购买，这种方法可以保证摆件的质量和价格的合理性。
保管则需要有一个配套的管理制度来保证摆件的安全，例如需要设立专门的存放空间或者专人管理。在企业内部，还要建立一个完善的资产管理制度，以避免摆件被盗或丢失。
3. 摆件的清点和维修
对于购置了摆件的企业来说，还需要定期对摆件进行清点和维修。清点需要明确每个摆件的位置、数量和种类，以便及时发现丢失和损坏的情况。维修则需要专业的人员根据物品的情况来进行修补和维护，以保证其使用寿命和美观程度。
4. 摆件的折旧和更新
企业中的摆件也需要进行折旧和更新的管理。随着使用年限的增加和摆件的老化，摆件的价值也会相应的下降。因此，需要制定折旧策略和计算方法，以便及时更新和替换摆件。
总之，在家具和装饰管理中，摆件作为一个非常重要的资源，其管理方案也需要足够的重视和专业性。通过制定规范的管理制度，加强对摆件购置、保管、清点和维修的管理，企业才能更好地发挥摆件的作用，提高公司形象和商业效益。
