现代社会，劳动力成为了每个企业和门店运营的灵魂，谁拥有了优秀的劳动力谁就能够取得更大的商业利益。可是我们会发现，有的门店却因为缺乏劳动力而陷入经营困境，尤其是在节假日或者促销季节，这个问题尤为突出。因此，解决门店缺人的问题，显得尤为重要。
首先，要解决门店缺人的问题，我们需要找出原因。通常来说，引起门店缺人的原因有很多，如工资待遇低、工作环境差、劳动强度大等等。在解决这些问题的道路上，提高员工的薪资、改善员工的工作环境和减轻员工的工作强度，通常都是较为直接有效的解决办法。
第二，我们还可以通过提高门店的知名度和美誉度来吸引更多的应聘者。促销、宣传和广告活动，都是提高门店知名度和美誉度的重要手段。如果消费者对这个门店有着好的评价，那么更多的人也会在这个门店投入到职业生涯当中。此外，更为重要的是可以为员工提供更好的员工福利，如劳动抚养金、公司健康卡等等，这样还可以提高员工的粘性，降低员工流失率，从而避免门店因为员工的离职而陷入困境。
第三，我们还可以通过与教育机构、招聘网站等等建立合作关系，以吸引更多的求职者前来应聘。与教育机构合作可以开发更为优秀的员工培训体系，从而吸引更多的人来投入到这个行业当中，然后通过这种人才实现门店的长期发展。而与招聘网站合作，则可以通过互联网这一便利的工具，为门店提供更为高效的找人渠道。在这种方式下门店可以节省大量的时间和费用，同时也可以获得大量的具备相关经验的人才，从而使经营状况得到好转。
最后，一个好的管理理念可以吸引更多的人来应聘。一家好的门店，对于员工的职业发展有着较为明确的计划和规划，这样不仅可以更好地发挥员工的主观能动性，而且还可以为员工提供更多的成长机会。另外，门店的管理团队应该具备较高的管理水平和领导力水平，他们应该能够明确自己目前所处的人才资源环境，并且制定适合的战略和计划进行招聘和管理。
总之，门店缺人的问题虽然比较严峻，但是我们仍然可以通过以上几个方面的努力让门店得到解决。当然，最为重要的是，我们还要时刻关注员工的需求和困难，这样才能够建立起一个和谐的团队和积极向上的企业文化，最终实现“人活活，店兴兴”的目标。
