办公室小人是一种在职场中常见的现象，指的是那些在工作中常常用各种手段挑拨离间、刻意捣乱的同事。他们常常出言不逊、背后诽谤、传播谣言等，给办公室带来一定的负面影响。如何破解办公室小人的问题，成为许多职场人士需要思考的问题。
首先，管理者应该明确规定企业文化及相应的企业制度。企业应该对于宣传公司文化下更大的力度，让员工明确公司的目标和价值观。雇主应该为员工提供各种学习和交流机会，增强员工的团队协作和沟通能力。并且在员工进行职业规划时，要鼓励员工沟通，真正听取员工的需求和想法，为员工提供有针对性的培训和晋升机会，使得每位员工对公司和职业都有更强烈的归属感和拥护感。这么做能够催化企业文化的出现，让员工工作中感到快乐、充满激情，从而使得办公室小人难以存在。
其次，管理者应该采取合理有效的奖励制度。在企业中，奖金是非常重要的一项激励方式。通过正确的奖励制度，可以让员工努力工作、发挥长处、提高竞争力。在设置奖励制度的时候，应立足于员工需求，重视员工的价值、贡献和动力，让员工感觉到自己的工作为企业所接受和认可。另外，管理者还可以为员工设置长期的、可定期得到的奖励，以保证员工长期投入工作的积极性和奋斗精神，让办公室小人不敢再钻空子或耍手段。
最后，要求员工自觉遵守职业道德规范，建立健康稳定的工作环境。员工需要遵奉公司制度、劳动法规和行业规范，了解职场文化，尊重上下级、同事和客户，始终保持良好的个人形象和职业道德操守。在处理同事间的矛盾时，应以积极、理性的态度交流，重视互相尊重和信任，制定准确合理的工作计划，让大家像真正的团队一样合作。这些行为可以建立起每一位员工的办公室心智模型，从而对于办公室小人的光环和暗暴击有本质的制纪效果。
迄今为止，破解办公室小人的问题离不开管理者方案的实施和员工以职业道德制度为基础的职业素养和职业抱貂。管理者必须设立明确的制度，注重对于企业文化和员工文化的价值理解，加强员工的素质教育和性格塑造，培养团队合作和沟通的能力。员工则需要提高危机意识，了解企业规章制度并遵照执行，遵守职业操守和职业道德规范，建设互相尊重的工作环境。这样，才能消解办公室小人制造的负效果，建立积极健康的团队氛围，提升个人的职业素养和企业的竞争力。
