办公室被老总
喧闹的办公室里，突然静了下来，震耳欲聋的噪音顿时消失了。此时，大多数员工已经停下了手中的工作，他们抬起头，望向老总，谁也不知道发生了什么事情。
老总透过沉默的气氛，眼神直指正在交谈的办公室主任。大家都知道这两者之间不对劲，但没有人敢开口插嘴。
“作为办公室的领导，你的职责是确保每个人工作时有一个安静，舒适的环境，我们的员工需要有一个错综复杂的封闭空间，所以...
“但这并不代表着你可以占用任何一个空间，影响别人的工作效率！” 老总打断了他的话，声音平淡，但全场都感受到了那股威压。
对于老总的指责，办公室主任毫不动摇，“我知道我错了，我会为我的行为负责，我会确保未来不会再出现这样的问题。”
“我希望如此。” 老总点了点头，然后把目光投向其他员工，在场的每个人都感到压力。
这是一件小事，但它代表着更大的问题：领导权与办公室文化。它让我们思考为什么这个团队会在这种情况下想要争夺一个房间？领导者应该如何在这种情况下处理？
首先，领导者要有规划视野。在企业策略和目标的基础上，领导应该清楚地规划每个成员的职责和任务，并确保每个人都有他们需要的资源来完成工作。如果一个特定空间的使用会影响到其他人的工作，应该及时重新规划并调整所有工作空间的位置。
其次，领导者应该通过建立透明和公正的沟通渠道来解决任何问题。领导者应该保持开放并鼓励员工与他们沟通，以便提供反馈和解决问题。当出现问题时，领导者应该及时处理，而不是等到它们扩大成团队问题。
最后但并非最不重要的，领导者应该确保整个办公室的文化是如何反映企业的核心价值。如果企业文化强调团队合作，领导者就需要建立一个员工之间相互支持和尊重的文化，而不是个人指责和责怪。
最终，确保每个员工都有一个安静，舒适，能够支持生产率和活力的工作环境，对于领导者来说是最重要的职责。他们应该确保所有团队成员都有一个空间，可以支持他们最好的劳动力。如果不确定，领导应该鼓励员工提供反馈，并在成员之间协调和解决问题。
所以，除非您希望您的工作场所变得像野蛮人一样混乱，以及在高压下的痛苦，最好为您的员工提供一个舒适，创造性和生产率良好的环境。
