大门不对大门中，这是一句古语，常常用来形容企业或组织管理不当，导致内部混乱、失控的情况。其实，这个谚语的本意是指建筑物的门分布不当，给住户带来不便。但是，在现实生活中，我们也常常听到企业或组织管理不善，导致业务无法有效推进，员工士气低落等诸多问题。那么，为什么会出现这种情况？如何才能化解这种矛盾呢？
首先，大门不对大门中，或者说企业管理不当的问题，往往是由于领导层和员工之间的沟通不畅所致。很多领导层往往将思路封闭在自己的空间当中，对员工的工作状态和员工的内心感受没有直观的了解，而员工又不能及时向领导层汇报实际状况，这就造成了领导层无法在工作流程中发现并解决问题，进而导致工作流程延误、完成关键任务的能力下降等一系列问题。
然而，沟通的问题并不仅仅只是领导层和员工之间的问题，事实上，在企业内部，每个部门之间的沟通也非常重要。如果各部门不能相互配合、相互支持，那么企业的运营就会受到影响，甚至会导致部门之间的对立。这个时候，企业就需要进行整合和调整，建立起内部协调机制，以达到相互配合、相互支持的目的。
其次，形成大门不对大门中的矛盾也与企业文化息息相关。在企业文化中，重要的价值观通常会表现出员工态度、行为和组织中的级别。如果企业的文化存在问题，比如说员工之间存在不健康的竞争、管理层对员工的看法和理解不正确，就会影响到组织内部的积极性和效率，从而导致内部混乱和矛盾。因此，为了避免这种情况，企业应该更加注重企业文化的建设，加强内部沟通与合作，形成更好的企业氛围。
此外，管理不当还会形成组织的结构和功能上的问题。如果企业的管理层没有正确地分配职责和任务，就会导致部门之间的工作重叠或者缺少必要的资源，这样一来，就会给员工的工作带来不必要的麻烦和难度。因此，企业需要建立起完善的管理体系，分清部门的职责和工作重点，加强各部门之间的协作，确保企业工作正常、有序地推进。
总之，大门不对大门中的问题，在企业管理中也具有普遍性。一方面，我们要重视企业内部的沟通和协调，促进领导层和员工、不同部门之间的有效互动和协作，建立起更加和谐、互动的组织文化；另一方面，我们也需要注重优化企业的组织结构和功能，建立起合理的管理机制，以实现企业目标的顺利实现。只有在这些方面做得足够好，才能让企业更快地发展，更好地适应环境变化。
