“借猫送虎”这个成语源于古代中国故事，讲的是一个人为了逃避猛虎，想到用养猫的方式来引进一只猛虎，这样就有了两个凶猛的动物互相制约，自己也就获得了安全。
这个寓言在现代也有了很广泛的应用，特别是在商业领域，可以引申为通过借助对手来推动自己的发展。
但是“借猫送虎”并不完全适用于所有情况，因为有时候，借助对手的行为并不一定会带来好的结果。如果你随意地借助一个很强大的对手，他可能会压倒你，而不会让你得到什么好处。所以，在借助对手的同时，需要掌握好度，寻找到合适的人或组织，才能够真正实现互惠互利，并获得更大的利益。
在商业竞争中，借助对手是一个很普遍的现象。有些企业可能会对自己的产品、服务和市场优势比较自信，却有时难以绕开竞争对手，因此借助竞争对手的品牌、渠道等资源，会让企业在较短时间内快速占领市场。这样的做法经常会发生在初创企业。
但是，通过借助对手也有风险。假如企业没有掌握好度数，借助过度或过热的话，很可能会让对方占领主导，让自己处于劣势地位。在借助对手时，了解自己和对手的情况，明确自己的目的，选择合适的时机、人、事、地，这些都是必不可少的。
借助对手需要注意两方面：一方面是如何寻找合适的借助对象，另一方面是如何保持自己的主导地位。
寻找合适的借助对象就是要寻找具有共性和差异性的对手，共性是指对方也面临着某些问题和风险，在自己的问题上也需要外力帮助，差异是指自己和对方在资源和能力等方面有一定的差距，自己借助对手才能快速地追赶对方。借助对手需要协同发力，在共性上互相支持，在差异上互相补充。只有这样，才能够在竞争中打败对手。
保持主导地位就是指，在借助过程中要保持自己的核心竞争力。在借助对手的过程中，需要有很强的战略规划能力，不断地调整自身能力、资源和目标，以确保两者均衡和支撑。在合作过程中，要及时地发现对方优势和缺陷，对方资源和技术研究进展，及时调整自己的策略和计划。
总的来说，借猫送虎寓意着通过借助对手，互相促进，实现自己的发展和突破。但是借助对手时需要掌握好度数，寻找到合适的借助对象，在合作过程中要保持自己的核心竞争力。只有这样，才能够在竞争中占得一席之地。
