近年来，很多机构都面临着人力不足、财务管理不规范等问题。这些问题的出现往往会给机构带来一系列的负面影响，如影响工作效率、增加成本、降低信任度等。而在很多机构中，财务室和办公室是两个比较重要的部门，因此很多人都在研究如何更好地对两个部门进行管理。那么，财务室归办公室管好不好呢？
首先，我们需要清楚地了解一下财务室和办公室的职责范围和工作内容。财务室是负责机构财务管理的部门，其主要职责是进行财务记录、审计和报告，保障经费使用的规范和合理性。而办公室则是机构的管理和服务中心，其主要职责是协助机构上层管理层处理各种事务，如人事、行政等。由于两个部门的职责较为不同，因此需要分别进行管理。
其次，财务室与办公室的管理方式也不同。财务室需要遵守财务管理体制，需要按照财务管理的规范和标准进行进行操作和管理，而在财务管理中要求制度化、规范化、标准化，需要注意审计和财务记录的安全等问题。而办公室则需要重视服务性，需要足够的协调能力，资源整合能力，沟通协调能力和问题解决能力等。因此，需要针对两个部门的职责特点进行不同的管理方式和制度设置。
接下来，我们来分析一下财务室归办公室管的优势和劣势。首先，财务室归办公室管能够更好地协调两个部门之间的关系，使得财务问题得以更快速地解决。其次，两个部门可以更好地协同工作，能够让整个机构的运转更加的顺畅高效。但是，财务室归办公室管也存在一些明显的缺点，比如说管理经验不足、职责界限不清等问题，容易造成管理混乱。
总的来说，财务室归办公室管好不好，要具体问题具体分析，针对实际情况进行判断。不同的机构、不同的情况下，财务室归办公室管是否合适都不一定相同。因此在具体实施过程中，需要根据管理需要、职责范围、人员能力等多种因素进行高效的管理。只有通过合理的管理方式，才能够实现机构的高效运行，提高效率，减少成本。
