1971年是属猪人的人士所在的年份,这些人出生在中国长期封闭的时期,办公室文化和管理方式十分特殊,下面我们就从这个角度来探讨属猪人在办公室中的表现和他们遭遇到的困难。
当时的中国处于动荡的政治时期,社会风气保守,办公室文化非常强调纪律和秩序。与现代办公室的自由和开放相比,那时的办公室划分清晰、融洽和谐。通常由老板指挥,部门和角色分明,员工需按照指示和规则进行工作,不要轻易自行决策。这种管理方式对于当年出生的属猪人其实并不是特别适用,因为他们在生活中趋向于自主、勇敢、灵活和有创造性。与不自信的前辈不同,新一代的猪苗子们很快就发现了不少问题。
首先,属猪人很难接受不开放的环境。他们对灵活、开放和自主的需求是当年办公室所缺少的。他们不想网开一面来黑幕和隐秘的事情,他们喜欢讲真话和理智的决定。所以,不同观点之间的冲突和问题是在这一年的工作中不可避免地出现了。
其次,管理者难以理解属猪人的决策方式。在那个时代的环境下,大多数管理者都是经验丰富的前辈,他们经常以“我的方式是对的”的态度来进行决策。但属猪人往往不喜欢这种局限性思维,而是更愿意通过探索和创造来寻找新的解决方案。这一点使得他们难以和前辈或管理者沟通,因为他们更愿意通过合作来实现目标。
另外,当前形势还限制属猪人的发展机会。在那个时期所处的环境,能够取得阶层地位和经济上的成功非常困难。这个阶段,克服种种障碍需要读万卷书不如行万里路,学习和实践外语、与外部世界接触是提升个人价值的有效途径。如果说我们希望让今天的办公室向前发展,那么在过去发生的情况中可能会使用一些教训。
考虑到这些因素,与属猪人一同工作的人可能需要在肯定他们的灵活性、自主性和创造性上下更多的功夫。我们需要认识到他们是工作中的创新者,他们的想法和方案会带来更多的变化,从而实现更好的业绩。要激励属猪人中的员工,我们需要鼓励前瞻性的计划和概念,使他们能够在旧有框架的基础上发挥创造性,同时发展新思路。
1971年,人们通常认为一个好的员工必须做他们求职职位的工作,属猪人通常无法仅限于此,并希望将其工作与他们的热情和天赋相结合。对于属猪人,办公室的人们应该为他们提供更多的空间和机会。这可能是现代办公室的一大优势,因为现在更多的企业都更加注重员工自主性、灵活性和独立性。
属猪人,就像任何人一样,是人类的瑰宝。我们需要承认他们全面发展的价值,同时鼓励他们更自由、更创新、更包容。如果我们能够理解和支持他们在办公室的表现,属猪人会成为我们组织的活力源泉。