每个公司都有一个老板办公室，这是公司的中心。老板在那里接待客户、开会，也制定公司的决策。然而，大多数公司却对老板办公室的位置存在着不同的看法，有些公司老板办公室靠前，而有些则靠后。
老板办公室靠前还是靠后，对于公司的运营有着不同的影响。如果老板的办公室靠前，客户、员工进公司后看到是老板的办公室，就会对公司有了第一印象，既体现了公司的规模期望，也增加了公司的权威性。另外，不同的公司可能有不同的需求，比如公司的业务性质，客户服务的方式，而老板办公室靠前就方便了公司制定决策和调整经营策略。同时，老板办公室靠前，还能提高老板办公效率，及时了解公司的经营情况，并加强与员工的交流和沟通。
在这个方面，我们所熟知的苹果公司老板Tim Cook的办公室就在公司总部的中央位置，让在苹果办公区各个角落的员工都可以与他立刻面对面交流，更好地让他感受到公司的舆论动态以及产业发展趋势，加强了公司的管理层和基层沟通。
不过，在一些公司中，老板办公室靠后却可以更好地实现管理理念的落地。如果老板的办公室靠后，公司管理层的部门会以看似独立的身份在为公司的长期发展负责。这种经营模式可以增强部门之间的互相独立性，防止某一部门权力过重，从而抵御风险和防范各方面的变化。这样的管理模式在能够将资源分配到更多的人员手中，提高各部门的效率，使公司运营速度更快，延续性更强。
比如丰田公司老板的办公室就靠后，他希望员工要紧盯着制造过程的每个细节，按照公司管理理念不断优化工作流程，不断提高生产效率和质量。
老板办公室靠前还是靠后，有不同的解读，其实两者的正当性都是合理的。只要适应公司的业务需要，更好地实现公司长期发展的目标就是最重要的。一家成功的公司不仅需要老板有决策能力和名气，也需要科学的管理，运作安排，需要各部门负责，各岗位的运营。只有不断协同合作，才能使公司更鲁智深，畅所欲言。因此，管理论也强调了分散管理理念，将公司的管理设计成可分离和可调整的部门，为公司长期发展提供了更多元化的选择。
