公司留不住人的原因有哪些种(小公司留不住人)

今天来为大家分享公司留不住人的原因有哪些种的一些知识点，和公司员工留不住人的4个原因的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

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公司留不住员工主要出自那些原因公司留不住人的原因有哪些种企业留不住人的原因

公司留不住员工，无外乎以下几点：

1、工资待遇满足不了个人需求。

2、公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。

3、公司没有很好的引导员工，员工从事的都是不喜欢或不擅长的，而曾经花费大量资本和时间学到的技术根本用不上，员工失去工作意义和满足感。

4、公司装修环境不好。（比如有些员工就是不喜欢粉红，但是公司装修格调全是粉红色，那么从进入公司起就会产生反感）

5、人文环境不和谐，尤其要关注不喜欢表达的，很可能将不满积累在心里，很容易受外部影响而选择离开。

6、生活失去信心和活力：现在很多企业都是白天晚上工作，有事周末加班，对员工来说，生活中出了工作没有别的时间，久了员工会对人生产生厌倦感，加上外部因素的应向，自然会选择离开。

7、职业缺乏个性平台，所有的员工出了工作领域有一技之长，其余特长得不到发挥。这是一个彰显个性的时代，千篇一律和平庸只会让员工感觉寡然无味。

8、员工接受不了老板的脾气，选择离开。

在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：

不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；

一言堂；

小团伙严重；

没有个人成长空间；

员工眼里只有领导；

团队不愿接纳新人；

员工缺乏成就感，不被认可；

领导和员工抢功劳，争荣誉；

不愿意舍，享受不到企业发展的红利。

透过现象才能看到本质。一个公司对弱势、得罪成本低的员工的态度直接反映了这家公司的“厚度”，进而体现了老板的“厚度”，而一个缺乏“厚度”的人是不可信任的。正是这种不信任，才是导致人员流失的主要原因。

你看，一个只有几十人的小公司，就出现了这么多问题，且不谈如何留住人，就连公司生存、发展都会成问题，值得老板们好好反思。

今天这篇文章主要来聊一聊，为什么有些公司总是留不『推荐更多十二星座分析 常识请关注:wWw.xzhUaNg.Cc，】住人。

我曾经满怀希望地入职一家公司，只待了三个月，就深刻地感受到这家公司留不住人的种种现象。

现象1.有一次，赶上团建，去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。

现象2.还没入职前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进公司后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。

现象3.第一天入职上班，就看见领导在和一名正准备离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了”。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。

现象4.上班的头1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因。还是一位市场部的老员工透露，他来公司两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员前期辛苦玩命地干，到后面得不到应有回报，都不开心地选择离开。

现象5.每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。

现象6.领导只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”

留不住人才是中小企业普遍存在的现状，原因有下：1企业领导问题，2管理制度问题，3用人原则问题，4内部人际关系问题，5待遇福利问题。大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失，且周期员工流失率过高，这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。