在控制工作中要想做到“防患于未然”可以采用什么方法(下班控制不住想工作)

很多朋友对于在控制工作中,要想做到“防患于未然”,可以采用什么方法和防范于未然的控制方法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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如何加强企业内部控制的措施企业内部控制的定义是什么在控制工作中,要想做到“防患于未然”,可以采用什么方法

加强企业内部控制的措施:

1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系，明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。

2、明确控制目标，优化内部控制环境。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。即使发生了，也容易及时发觉和纠正。

3、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。

4、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。

5、实施预算控制，提高内控水平。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各部门、各岗位以至个人的具体行为目标。

6、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。企业应建立建立上传下达的有效机制。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现。还应注意信息沟通的有效性和及时性。

拓展资料

一、简介

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。

二、结果体现

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

作为企业面临的新问题，企业内控如何实现，是企业和市场都急需解决的问题。经过实践证明，通过对企业实行流程管理的改革，可以有效的帮助企业实现企业内控。

扩展资料：

企业内控的影响要素：

1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

参考资料来源：百度百科-经营活动

参考资料来源：百度百科-企业内控

哇，你这问题绝对是狠多人都在研究的问题，但不知道你是说的哪一行业？！

我是一个初入管理行业的新人，下面跟你说下我的一两管理心得。

1、从各个角度看同一问题。想要防范于未然，你就必须尽可能多的去想一件事情的负面问题；同一件事情往往会因为所处的立场不同而操作不一，选择较好的去执行；

2、关于和下面员工的问题。有必要经常和他们沟通，在很多他们做的不对的地方(不是涉及原则性的问题)，可以委婉地批评，因为正面的火药味时常会让你的员工耿耿于怀；在原则性面前，如公司规章制度，就必须当着其他员工的面给予批评及提出改正建议(必须有改正建议)；

3、事务的跟进。我们在做每一件事的时候，要对其跟踪到底。平时我在下达指令给员工的时候往往会因为自己事情多而忘记，而后某些事就会不了了之；未然的事通常就是因为这样而发生了；最笨的办法也是最好的办法，就是随身带个小本子，把要要完成的事和想到的事记录下来，每天下班前作标记，可以清楚的看到哪些未完成，需要明天继续跟进。

还有很多，打字也累，，，就不一一详述了。

防范于未然，首先要学会思考。做任何事情再三思考，能举一反三，最后一步到位。

其次不要等别人给意见，这样只会让事情一拖再拖，要就要自己思考，拿出解决方案，做好多抓的准备；

最后就是自己将事情一跟到底。今天没完成的事明天接着追。。。

由于不知道你问的是什么(研习更多十二生肖配对 文章请关注:wWW.xzMEi.Cc}控制工作，吹了半天，说了下自己的几个认识，如不合意，还请见谅！

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。