微店是一种非常方便的在线销售平台，在这个平台上，不仅可以为自己的产品建立一个展示页面，还可以通过微信等社交媒体进行推广和销售。但是，如果多个人参与到了微店的管理和运营中，就需要一些协作和共同管理的策略。
首先，要建立一个清晰的工作分配表。如果多个人参与到微店的管理和运营中，就需要统筹安排每个人的工作职责，包括谁负责更新微店信息、谁负责回复客服消息、谁负责订单处理等等。当然，在安排工作职责时要考虑到每个人的特长和优势，以充分发挥团队成员的潜力。
其次，要建立一个密切的沟通机制。在微店的管理和运营过程中，团队成员需要时常沟通，以便了解最新的进展和需要改进的地方。这可以通过微信群或在线视频会议的方式进行，每天或每周固定一次，使得大家保持密切的联系。
再次，要建立一个有效的反馈机制。在微店的运营过程中，难免会出现一些问题，比如客户投诉商品质量、物流出现延误等等。在这种情况下，团队成员需要及时反馈问题，并对问题进行跟踪和处理，以保证微店的正常运营。
最后，要成立一个奖励机制。在团队成员的微店管理和运营中，可以设置一些奖励机制，比如最佳客服、最佳销售员、最佳物流员等等。这样，不仅可以保持良好的竞争关系，还可以激发每个团队成员的积极性和热情。
总之，微店的共同管理需要建立一个密切的团队合作机制，通过工作清晰分配表、密切的沟通、有效的反馈和奖励机制等方式，使得团队成员能够充分发挥自己的潜力和优势，共同推进微店的健康发展。
