办公室小人是指在职场中耍小聪明，挑拨离间、捣乱闹事、搞嫉妒等行为的人。办公室小人的存在，常常让整个团队的工作气氛受到了很大的影响。那么，作为一个老板，你该如何对付办公室小人呢？下面，让我们一起来探讨这个问题。
一、对办公室小人的注意力不断提高
作为一名老板，首先要做的就是对办公室小人进行高度的关注。要时刻注意身边的员工，发现有人在演奏小人的把戏，要马上予以制止。如果发现小人在背后说三道四，则要当面与另一个同事沟通并解决问题，以避免形成对公司环境的影响。
二、让公司价值观得到落实
作为老板，应该始终把公司的文化价值观落实到员工的行为中。要让公司的员工感受到公司的正能量，并体现出公司的价值观，这样才能避免小人的出现。当小人出现时，可以引入公司文化的意义来解释事情，让员工们明白为什么这样的行为是不合适的。
三、不要让小人得寸进尺
对于小人，保持警觉是非常重要的。如果太过宽容，小人就会得寸进尺。小人权利所在的地方是人的心里，他们是被动的，因此，如果老板强硬地、果断地处理了小人，小人会发现施展招数的难度增大，将逐渐消失，这样就不会在公司产生任何恶劣后果。
四、表扬在所不惜
在工作中，表扬应该是随时都有的。但是，如果有一组团队遭受小人的妨害，老板就必须特别注意表扬那些在小人面前做得出色的员工，或者指出特定员工的成功。这是因为，一旦小人想挑战某位同事的地位，他就必须先有一定的声望，而这些表扬，将有助于提高员工的声望。
五、为小人提供指导
就像小学老师指导学生一样，老板也应该向办公室小人提供指导。哪怕是一些小的细节方面的问题，也可以露出一些锋芒，让小人意识到他正在行进的道路是错误的。如果留给小人发展的时间过长，最终的结果必将涵盖更广泛的面积，并会对公司整体的环境产生不良影响。
总之，作为一个老板，狠抓公司文化的落实，始终保持高度关注对办公室小人的行为，及时制止和打击小人，并通过适当的表扬和指导等方式，最终消除办公室小人的威胁，实现团队的和谐稳定，是非常必要的。
