办公室主管和车间主管都是企业内部的管理者，他们的职责是确保员工遵守公司政策、实现生产目标，同时协调组织内部各个部门之间的合作关系。虽然这两个职位涉及的工作内容有所不同，但是企业内部各个职位之间的协作是无可避免的，他们需要相互合作，促进企业的发展。
办公室主管负责的是管理行政事务和办公室的日常工作，包括财务、人事、采购、信息技术等方面。他们需要确保企业内部各个部门之间的协作，使办公室的日常工作顺利进行。一方面，办公室主管要确保公司财务、人事等方面的工作按照公司制度进行，另一方面还要维护好与员工的关系，保证他们能够有效地协同合作。此外，办公室主管还需要与其他部门主管进行沟通协作，以确保企业内部各个方面的工作都能够按照计划顺利进行。
车间主管则是企业中生产部门的主管，他们负责生产车间的管理和生产工作的实施，包括生产计划的制定、原材料的采购、生产设备的维护、生产过程的监督等。车间主管需要确保生产线的稳定运作，避免产生不必要的浪费和损失。在这个过程中，车间主管需要与生产线上的工人进行有效的协作，明确工作目标，确保生产任务能够按时完成。此外，车间主管还需要与其他部门主管进行协作，例如与采购部门协调原材料的供应，与质量管理部门协调产品质量的控制等等。
两个职位的共性在于，他们都需要协调内部各个部门，促进企业健康发展。在这个过程中，需要加强沟通和协作，明确各个职能部门之间的工作重点和工作目标，保证工作的高效完成。此外，还需要注重员工的管理和关怀，倡导企业文化，塑造良好的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。只有这样，企业才能不断发展壮大，实现自身价值。
总之，办公室主管和车间主管是企业内部管理层的重要组成部分，他们需要相互合作，促进企业的健康发展。在这个过程中，需要保持良好的沟通和协作，明确内部各个部门的工作任务和目标，注重员工的管理和关怀，努力形成良好的工作氛围，提高企业的核心竞争力。
