怎样应对被员工要求涨工资(怎样应对老员工的欺负)

感谢邀请，今天来为大家分享一下怎样应对被员工要求涨工资的问题，以及和员工要求涨工资的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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如何面对员工想要“涨工资”的问题,作为老板该如何应对怎样应对被员工要求涨工资当员工提出涨工资怎么办

如何面对员工想要“涨工资”的问题，作为老板该如何应对？

1.工资是员工重要的生活来源。作为员工个人，当然希望越高越好。但是，对于公司和企业主来说，工资是一种人力成本，也就是一种支出，是有限度的。一般来说，即使每个企业的具体薪酬设计略有不同，也应该有一个可以据此计算的薪酬标准。“我能加薪吗”？虽然这是应该由企业管理层决定的事情，但并不意味着员工没有权利要求加薪。加薪主要看自己的实力。没有实力，一切都是“镜中月”。不管是兼职还是全职，实习生还是正式员工，入职前还是入职后都是一样的。只是员工的诉求，企业可以选择同意，也可以选择拒绝——这时候企业的考虑就和员工面试时对薪资待遇的考虑大相径庭了。

2.了解员工加薪的原因。当然也有人说，员工涨工资没有理由，就是为了多赚钱。但是我们都知道，如果一个员工敢找你要求加薪，那一定是因为他认为没有必要离开，你不想让他离开。所以给你涨工资的员工一定是掌握了你的心理。在这种情况下，如果你认为员工是必不可少的，你就无法抗拒。

3.但是，如果你的经济条件和你的经营业绩不允许你在这个时候涨工资，也许你不仅心里不愿意，客观上也做不到。你该怎么办？无助的时候可以咬咬牙做事情。前两天看到一个问题，说有两个老板。一个老板一个月挣4万，他给员工2万。另一个老板自己一个月赚一万，给员工一万五。问你选哪个老板。当然，很多人可能会选择第二个老板，因为老板很忠诚，宁愿自己的利益受损，也要善待员工，要求他们超越自己。不过也有选择第一种，就是老板赚的多，他拿的多。那么，哪个是正确的呢？我们的观点是，老板能赚更多的钱，员工也能赚更多的钱。这是一个选择，所以当员工要求你涨工资而你又无能为力的时候，你一定要提前做好防范。

第一，了解员工涨工资的原因。当然有人说：员工涨工资没有原因，就是想多挣钱。但是大家知道，一个员工敢于去跟你要求涨工资，一定是他认为离职是不一定的，你是不想让他离职的，因此给你提出涨工资的员工一定是掌握了你的这种心理。在这个情况下，如果你认为员工必不可少，是无法抵抗的。

但是，如果你的经济条件和你的企业业绩不允许这个时候涨工资，可能你在内心不仅不愿意，而且客观的确做不到，那怎么办？

在无可奈何的时候，你可以咬着牙做事。我前两天看到了一个问题，说有两个老板，一个老板自己一个月挣四万，他给员工两万。另一个老板一个月自己挣╔浏览更多十二星座最佳配对内容请关注:WWw.kAnXZ.cc",}.]"一万，给员工一万五。问你选择哪一个老板。当然很多人可能会选第二个老板，因为老板很义气，宁愿自己的利益受损，也要对员工好，叫员工超过自己。但是也有一部分选择第一种，就是老板挣得多，自己拿的也不少。那么，哪一种正确呢？我们的观点是，老板能挣更多的钱，员工也能挣更多的钱，这是一种选择，所以面对员工要求你涨工资，自己无能为力的时候，你必须提前做出防范。

我认为，老板在企业创立的早期应该是多能的，就是老板要会干员工能干的一切事情，每一个员工走掉，老板都能顶替。这叫员工可替代，老板不可替代。如果某一个员工走了，这个企业就垮掉了，其实走的那个人才是真正的老板。

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第二，面对员工的离职要求，他掌握你的心理。那么作为老板来讲，也要掌握员工的心理，平时要观察员工的工作方式，员工的工作业绩，员工的工作心理，对它们进行一系列的分析。只有你真正掌握了员工的心理以后，你才知道员工为什么在你企业，他有什么样的追求，他在工作过程中到底有什么价值，他在你的工作中是不是在尽心尽力地去干。

掌握员工心理，其实就是掌握你企业经营的主动权，就是对风险的一种提前的预知。因为掌握员工心理，你可以去引导员工。

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第三，给员工看得见的未来。其实掌握员工心理这个过程，只是一个控制手段，便于你做出决策。最重要的是第三种手段，就是真正吸引员工的不仅仅是眼前的工资，而是更长远的收益，你把一个什么样的愿景给了员工，使员工在他眼里能看到什么样的未来，我认为这是解决员工离职涨工资最关键的东西。

年轻人一般会把前途和在当下的收入做一个评估，到底是追求眼前利益，还是追求长远利益。所以，我们接触的很多年轻人一般会这样说，我到一个单位需要学本事，我要涨知识，我多锻炼自己，他的目的是什么？是通过这个锻炼使自己未来更有前程，增加自己的价值。所以我们说使员工看到未来，使员工在工作中，能够有所进步，和员工之间建立必要的感情，这样使员工能够得到一定的收入，也能够得到成长，能够看到未来，这才是解决员工要求涨工资的根本之道。

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总之，一个好的老板一定要学会在创业的早期自己面面俱到，在创业成功以后，要把公司规划好，做好战略，使公司能够有明确的未来，明确的愿景，明确的市场，明确的产品，明确的竞争力，这是吸引员工，也是吸引市场的法则。

最长远的公司是自己有生命力，而不是把自己的生命力建立在别人身上。

对于企业来说，工资是一件大事。给员工整体薪资高了，企业负担重了，工资低了，留不住人。当有员工提出涨工资时怎么办？这不是一个小问题。

首先来说，员工提出涨工资，不一定是真的不能接受当前的这份薪资，可是也许有其他不满意的地方了，比如说，工作强度太大，或者说，同事之间相处不好，或者说，不喜欢领导的某些做法，心里有怨气。这个时候答应员工涨工资的条件，固然是能够掩盖一时的矛盾，但是只要问题没有真正去解决，员工依然还会有离开的想法。虽然很多人会说服自己，为了钱而让自己忍一忍，但是就好像高压锅里的水蒸气一样，到了压力的临界点了，那就要放出来，否则就会有爆炸的风险。

但是如果直接拒绝的话，就要评估员工离开对公司业务的影响了。有些岗位老员工是很重要的，老员工可以一个人干两三个人的活，因为长期熟悉一件事情以后就会变得简单，高效。而新接手的人，可能两到三个月都还无法熟悉，这个时候，公司的成本其实是增加了，因为要用两到三个人来顶原来的一个人，而且还不一定能够做好。当然，也有可能接班的人更厉害，一个星期就上手了，员工的离职对公司完全没有影响。

其实，无论拒绝也好，还是答应也好，都是要和员工交心去谈一次，不能只顾说自己内心的想法，不去倾听员工的想法。实际上，我们总是习惯于现在自己的立场去看问题。就好像之前我们3500工资找一个机修学徒，约定好学习一年，结果三个月人家提出要涨工资到4000，其实这个时候，如果站在用人单位的角度，肯定是不舒服的：我教你学机修，你还要我涨工资？以前徒弟找师傅，还要交拜师费呢。而现在员工角度来说，他就是上班挣钱的，我学会了，就应该要涨工资。很多时候，靠情怀是留不住人的。

怎样应对被员工要求涨工资和员工要求涨工资的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！