办公室部门人有小群
在现代企业组织中，办公室是个重要的地方，办公室的管理不仅涉及到企业内部的运营效率，也关系到企业的整体形象。同时，办公室是一个信息和资源交流的场所，也是一个独特的社会化群体。在这个群体中，人们更多地关注着彼此之间的关系，并形成了各种小群体。这篇文章就来谈谈这个话题。
首先，小群是不可避免的。办公室是一个由不同背景、不同文化、不同价值观的个体组成的群体。因为个人之间或多或少存在着一定的差异，每个人都有自己喜欢的活动、兴趣爱好等，这就意味着会有一些人因为共同的爱好或意识形态等因素自发地组成小群体。这一点在任何组织中都是同样普遍的。
其次，小群可以促进沟通交流。小群是一种基础性的社会化关系，特别适合于帮助团队成员之间建立良好的沟通和信任关系。在小群中，成员之间能更加轻松地沟通交流，积累更多的通力合作的机会，从而有效提高工作效率和增强工作动力。
再次，小群可以减少不必要的困境。部门之间的工作涉及许多复杂的问题。在这种情况下，人们会不自觉地分裂成多个小群，每个小群独立思考和处理各自的问题。这种方法通过尽可能减少人们的不必要的头脑风暴，显著提高了团队成员的工作效率。同样，小群内部的互动行为也可以让成员更有依靠性和安全感，减少了团队成员在公共环境中的紧张感。
最后，小群可能会引发冲突。小群存在一些固有限制，其中最明显的是处于小群之间的冲突。当两个小群视某些方面的观点或观念有差异时，小群内部很容易形成独立的阵容，加剧两个小群之间的冲突，影响整个团队的合作和协调。
小结：办公室中形成的小群体，各自挑战不同的问题和需求，因而发现其他人在工作中或私人生活中遇到的问题，并提供支持和提供（或分享）知识以帮助对方解决问题。在优秀的小组合作中，小组的成员之间形成了紧密的联系，并且在处理重要问题时能够一起工作，以图更好地解决困难问题。因此，作为企业管理层，我们应该创建一种有助于形成小群体的良好办公氛围，同时引导小群体的工作方向并防范团队间的矛盾。同时，不应视小群为企业中的木马，而是让它们成为人际交往的桥梁，真正拓展个人的交流能力，提高企业的整体文化水平。
