《以领导找谈话叫什么来着》
“你上午有时间吗？我们找个地方聊聊。”
这是我第一次被领导约谈。当时我还年轻，各种猜测和担忧在心中翻腾。约见时，领导简单地问了问我的工作情况和生活状况，然后叮嘱我工作上要多思考、多尝试、多沟通，生活上要多关注健康和家庭。谈话时间不长，但对我而言，却是受益匪浅的一次经历。
“找谈话”是一种领导与员工沟通的方式，也是一种管理方式。相对于“约谈”，“找谈话”更强调沟通和共享。其实在企业管理中，领导与员工之间的沟通是至关重要的。无论是近在眼前的工作问题，还是远在天边的发展规划，都需要领导与员工之间建立良好的关系和相互信任。
那么，在“找谈话”中，领导应该注意哪些问题呢？
第一，沟通方式要得当。为了让谈话取得良好效果，领导需要在时间、地点、方式等方面考虑周全。比如有些员工可能不太喜欢在办公室接受谈话，这时可以选择咖啡馆或者图书馆等环境安静舒适的地方。同时，沟通方式要灵活多样，不要一味地反复强调工作问题或指挥员工。
第二，谈话内容要真实有效。领导与员工交流时，要注意不要过分依赖PPT、数据报表等工具，而是要真诚地交流和分享。如何培养一个有创新精神的团队？如何提升一个人的组织能力？如何平衡工作和生活？这些都是优秀领导与员工交流时讨论的议题。
第三，建立正面关系。领导与员工交流时，要注意营造良好的氛围，避免长时间强调负面情绪或责任感。比如，如果一位员工犯了错或者需要改进工作，领导可以先表扬他的优点和贡献，然后提出改进意见，并鼓励其不断提高自己。
最后，值得注意的是，领导约谈员工时，应该注意平衡个人隐私和机构利益。在传统企业管理中，领导与员工之间的关系往往是上下级的关系，所以越权、侵犯员工权益等问题也时有发生。希望领导们在约谈员工时，能够树立高度负责的思想，关注员工的个人隐私和人权，增强员工对企业的认同感和安全感，从而推动企业的发展和成长。
总体而言，领导与员工之间的“找谈话”是管理中的一道重要工序，不仅可以增加员工的工作积极性和满足感，也可以增强领导与员工之间的信任和合作。所以，每个优秀领导都应该时刻关注“找谈话”的需要，为员工提供更广阔的发展空间，为企业的发展添砖加瓦。
