财务部归办公室管吗？
这是一个关于企业组织架构设计的问题。在很多企业里，财务部和办公室都是常见的职能部门。财务部负责企业的财务管理和金融工作，而办公室则负责企业的文档管理、行政工作和公共关系。
尽管两个部门的职能不同，但它们都是企业的职能部门，都需要协调和配合。在企业组织架构设计时，应该考虑到两个部门的协作和协调。因此，将财务部归办公室管是可行的。
首先，将财务部归办公室管可以实现资源的合理分配。在很多小型企业中，办公室人员和财务人员都很少，分别编制两个部门可能会导致人力资源的浪费。如果两个部门合并，就可以更好地利用人力资源，提高效率，达到资源合理分配的目的。
其次，将财务部归办公室管可以提高数据的共享和管理效率。财务数据和文档在不同的部门之间需要频繁传递和协调，造成了很多不必要的工作量和时间浪费。如果两个部门在同一个部门内，员工可以轻松地实现信息共享和交流，降低了错误率和管理难度，提高了工作效率。
最后，将财务部归办公室管可以提高企业的综合管理水平。在现代企业中，综合管理已成为提高企业竞争力和创造更大利润的关键因素。企业要实现综合管理，需要文档管理、人力资源管理、财务管理等各个领域的协调和协作，而将财务部和办公室合并，则可以更好地实现这一目标。
综上所述，将财务部归办公室管是完全可行的。企业要不断升级自身管理水平，提高自身竞争力，就需要优化自身的组织架构，使得各个职能部门之间的协作更加密切和高效。财务部和办公室的合并就是一个很好的选择。
